学会给团队注入激情

一个人的事业在不断前进与发展的过程中，总会不断有新鲜血液注入。然而对于那些跟随自己创业的伙伴，应当如何去帮助他们激发做事业的激情呢？

马云曾经说过：“创业者的激情很重要，一个人的激情没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很有激情，但是你的团队没有激情，那一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情地面对未来面对挑战，是极其关键的事情。”可见，马云对于保持团队的激情是非常重视的。

下面是马云在一次员工大会上，对公司老员工的一段演讲：

“我真的不希望看到老员工有暴发户的心态，先拿出 100 万看一看。很多暴发户每天把 100 万摸一摸。中国最先富起来的这帮人，没有一个活下来。你看最先买摩托车的有几个活下来的。就是暴发户的心态，没有持久的心态。

“我跟大家说，如果你们有三四百万、两三千万的收入，想拿这点钱做投资，你们去看看，中国有哪几家公司的业绩、行业、团队激情能跟阿里巴巴比，从组织、价值观、使命感来看，你能找到像阿里巴巴一样的公司吗？很少。你把这几百万投资于其他公司的股票会很惨，这个是你没有办法控制的，只有自己的公司才是最好的股票，阿里巴巴的股票是最好的，而阿里巴巴公司的控制权，就掌握在这个房间里面的人的手上。你们记住，你们影响到其他几千名员工。

“阿里巴巴的 18 个创始人， 3 年前、 5 年前，如果把股票卖给孙正义、卖给所有的股东，我们早就不用干活了。现在你们能感觉出他们是创始人吗？他们的努力并不比任何员工差。这些东西会感染你们，你们再感染新的员工，大家都会对公司有信心。”

有一句谚语说得好：一头狮子率领的绵羊队伍可以打败一头绵羊率领的狮子队伍。的确，领头人如果总是斗志昂扬，激情澎湃，那么通过耳濡目染、潜移默化，他带领的团队必然也会意气风发。因此，如果你想让一个团队保持持久的激情，就应该学会让自己先充满激情，因为自己的一言一行往往影响着整个团队。

在一些团队中，总有一些老员工以资历老为理由排斥新生力量，这时你就应该站出来适时调节，并且不时地将新鲜想法灌输到老员工的耳朵里。另外，对于一些非常顽固的老员工，你还可以采取竞争的方法，让新老员工全都参与进来，使用淘汰制度，这样不仅可以淘汰一部分“只占位置，不做实事”的老员工，还能让有活力、有激情、有能力的新员工得到提拔。

如何消除员工的职业倦怠感，让他们 3 年、 5 年、 10 年仍始终保持工作热情？这是南京航空很多一线带班长的“烦心事”。然而，经过高层管理人员的政策调整，现在老员工的热情不仅持续不减，而且有的还站在了一线。

南京航空的头等舱“天馨班组”共有 26 人，其中工作 5 年以上的 8 名，工作 2 年以下的 13 名。在运输服务部精细化管理活动中，一些管理人员发现一线老员工有经验却不同程度地产生倦怠感，而新人积极性高但工作中又往往无所适从。为了焕发老员工的工作热情，为新员工带好头，相关管理人员决定采取指定老员工带新员工的“一带一”做法，并要求老员工按照细化后的作业指导书，在带徒弟时自己首先做到，再让徒弟做到。“天馨班”班长说：“‘一带一’活动开展以来，无形中对老员工有了一种压力和约束，同时也激发了老员工的自尊心，在工作中有了一种新的‘成就感’。”

假如你是一个团队的领头人，当然希望团队的工作积极性永远保持在最高点，但事实却并不如你所愿。为此，你可以根据团队人员的情况采取相应的岗位调整、赋予其新任务、加强培训等不同的方式来激活他们的积极性。

马云希望当自己到 70 岁时，还能和现在这帮做“阿里巴巴”的老家伙们站在桥边上，听到广播里说，“阿里巴巴”今年再度分红，股票继续往前冲。马云说：“那时候的感觉才叫真正的成功。”

多关注团队成员的心理活动，激发团队成员更多的激情，点燃团队成员的活力，让每一个团队成员都成为团队不可缺少的一部分，这才是年轻人真正的成功。 bnbeAUm/U0N6BI52OOaaAKcoxH7yeU1e7jyv/3Ep8WQ+D8NIj7Z8liPjmLkdtHvv