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当我们的身体有病时，应该怎么办呢？
传统的做法除忍耐之外，当然是按部就班地去医院，先是排队挂号，然后排队看医生，接着还要排队做检查，似乎这些已经是天经地义的事了。然而，有这么一个人，偏要打破这种天经地义，把医疗和网络联系到一起，让人们在身体有小毛病时不必再到医院去。这个人就是“春雨天下”的创始人张锐。
张锐的性格很叛逆，虽然父亲是一名医生，但他却很不喜欢医学，而且刻意去选择与医疗无关的专业和工作，先是在大学时学生物专业，后来又改学新闻专业，毕业后做了传统媒体记者，从理科领域进入了文科领域，再后来进入互联网行业，进入网易公司工作，几年以后就做到了副总编辑这一让很多人羡慕的职位。慢慢地，张锐发现国外的互联网领域群雄逐鹿，人才辈出，而国内互联网领域的精英好像出现了断层。移动互联网的发展，让他看到了自己的创业机会，他觉得应该出去做这个行业的英雄，于是在2011年，他辞掉了网易副总编辑的工作。
走出了第一步，接下来就面临着寻找合伙人的问题，因为一个人蛮干是不行的，必须拥有一个分工科学的团队——这是成功的基础。张锐认为自己是一个不靠谱的人，并且不懂得如何赚取利润，所以必须找几个能和他互补的合伙人。他认为找人要比找钱难，而在找钱的时候，他选择自己掏钱，因为在他看来，拿自己的钱创业就是告诉投资人自己的态度。
张锐在选择自己产品的方向时有很清醒的认识，由于很多网络产品已经很成熟，人们已经形成了稳定的使用习惯，再去复制已经不可能抗衡得过它们，所以他认为万万不可以去做社交，也不可以去做游戏。经过淘汰排除，他和他的合伙人选择了做移动医疗，一个当时国内还没有其他人涉足的领域。
“创业要找准自己的基因。”张锐如是说。
张锐为什么选择医疗这个自己一度非常排斥的行业呢？最重要的一点是互联网的诞生已经巨大地改变了人们的生活习惯，人与人之间的沟通已经不是问题，人们的交际、消费观念都已经发生了质的变化。可是张锐却看不到在医疗领域有什么变化，像游戏、聊天这些不是人们必需的需求都能通过互联网做得风生水起，而医疗这样的刚性需求却无人问津，于是借着移动互联网发展的东风，张锐想要挑战这个领域。
正是由于没有其他人做这个产品，张锐的创业才显得有点顺利，而且他在管理上只用一招：“己所不欲，勿施于人。”2011年11月，“春雨医生”掌上客户端上线，张锐成了“春雨天下”的创始人兼首席执行官。
万事俱备，下一步还要有医疗资源。对此，张锐是这样做的：他与一些三甲医院签订合作协议，或者直接与有空余时间的医生签约。这样一来，就有了“春雨医生”。
那什么是“春雨医生”呢？用张锐的话说，就是人们身体不适的时候，可以通过客户端咨询的三甲医院的医生。人们可以从“春雨医生”那里得到专业的解答。当然，张锐对此的定位是“轻问诊”。
中国医疗产业的现实是不太乐观的，具体体现在看病贵，挂号难，医患关系不佳且医疗资源分配极度不均衡。有的医院患者饱和，因为很多人无论多么小的疾病都喜欢到大医院去看，这就造成了医疗资源的浪费，而有的医院则是门可罗雀。“春雨医生”这一款免费医学咨询软件的推出，就较好地解决了这一问题。张锐的这个产品，可以同时满足医患双方的需求。
入驻“春雨”的医生，都是拥有各种资格证书、二甲以上医院的医生，这使得咨询的质量得到了充分保障。很多人的疾病都属于非常小的疾病，不需要去医院看，通过网上咨询就可以解决，这就为医院节省了大量的医疗资源。
医生都是在空余的时间为患者服务的，不是动辄几十上百人的诊断，这样他们就有足够的时间为前来请教的客户做详细的解答，而且这个平台上也有足够的医生为患者服务。每位医生为患者解决的问题，都会被保存下来重复使用。而这些医生通过做网上教育和咨询，可以使自身的价值得到最大限度的实现，同时可以利用业余时间得到一定的报酬。
在这个平台上，患者可以对医生的服务进行评价，如果医生的服务质量很好，就会得到很多肯定的评价，这些评价反过来又会促进该医生得到更多的患者资源。
也许是命运的安排，本来极力抗拒“子承父业”的张锐，最后还是选择了和医疗有关的行业。他创业的产品是“春雨医生”，一款手机医生问答软件，而张锐的父亲则是以医院为平台，面对面地为病人服务。张锐以网络为媒介，让医生们与患者进行远程交流，足不出户找医生，可谓是对传统医疗程序的一个革命性颠覆。
随着公司的不断发展壮大，张锐的产品已经成为移动医疗产品中的标志，用户需求不断增长，成为中国最大的手机问诊平台。可是张锐知道自己的公司还有很多尚待完善的地方，而他的目标是让“春雨医生”成为中国最大的医学知识库。于是他就带领着一个只有几十人的团队，为医生、为患者服务着，同时也为自己创造着人生价值。