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● 领导力有着深刻的文化烙印。文化是国家、群体和个人软实力的重要组成部分，文化分为民族文化、群体文化和组织文化三个层次。
● 霍尔、霍夫斯塔德、琼潘纳斯和GLOBE项目分别对民族文化作出了有价值的研究。
● 提升企业家的文化智能和国际领导力，是中国企业在全球化环境中生存和发展的必由之路。
● 群体文化在微观层面影响个体的行为，群体由基于多样性中同一基本要素的人构成，包括性别、种族、年龄、教育、职业等。
● 员工多样性可以为组织带来人力资源管理、组织绩效和战略等方面的利益。
● 优秀的组织文化能起到凸显组织价值、价值引导和约束、凝聚组织成员和激励组织成员的正功能。但是，不当的组织文化可能起到阻碍创新和变革、多样化、兼并和收购的负功能。
● 丹尼尔组织文化模型系统地阐释了组织文化的各项组成要素，以及组织文化与工作绩效、客户需求之间的内在联系，为组织的转型和变革提供了决策依据。
● 组织文化起源于创始人的人生哲学，在其发展过程中受到高层管理者和普通员工的影响。