序3

李玉海同志所著《战略》一书的样稿，我读了两遍，并在电话里与其进行了交流，现不揣冒昧地写几点感想。

其一，战略，不论是对国家，还是对单位以致人生，都十分重要。因为它是奋斗的目标、努力的前景和前进的动力。因此，研究并确定战略是必须和必要的。

其二，对企业来讲，在波澜起伏、态势变化的市场海洋中，战略就更为重要。可以看到，任何一个取得卓越业绩的公司，其成功的重要因素则在其战略的正确，包括战略的认真实施和及时的转换与调整。

其三，制定战略不是件容易的事，它需要领导层的高度重视，亦需要有专门的班子及专家们的仔细分析与论证，而这是需要时间和精力的。因此，有一些企业仅重视当前的经营策略，而不愿在带有宏观性、长远性、系统性的战略上下功夫，以致企业一时取得效益，而难以为继。这是不少企业应汲取的教训。

其四，战略是需要调整的，它不是一成不变的。企业领导者应在战略的相对稳定和适时的调整之间做好把握。战略思路总在动荡，肯定不是一件好事；但若不审时度势，及时调整战略，那更是愚钝的。

其五，阐述战略的论著不少，有不少是可以给人以学习和启迪的，但也有不少由于其理论和实践结合做得不够，而不一定能给单位和企业以实在的帮助。玉海同志从他自己的业务运作和理论研究的实践中较为清醒地看到了这一点，因而在其《战略》一书中，力求把道理和操作结合起来，使读者从理论和实践两个方面及其结合上受益。希望本书能在这方面起到很好的作用。

贺恭
我国著名的水利电力专家
中国书法家协会理事，中国电力书法家协会主席
中国华电集团专家委员会主任，中国铁路建设总公司独立董事|
中国三峡总公司原副总经理，国家电力公司原副总经理
中国华电集团公司原党组书记、总经理
2008年10月