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领导者在思考战略问题时，除了尽全力找到事物的主要矛盾，也要考虑一个复杂事物存在着的多种矛盾，学会“弹钢琴”，处理好其他矛盾和重大关系。这实际上就是科学发展观中的统筹兼顾的方法，在这方面，毛泽东的《论十大关系》是一个范例。论十大关系实质上就是一个以经济建设为中心，处理好一系列重大关系问题的战略思想。农轻重的关系、沿海跟内地的关系、中央和地方的关系、中国和外国的关系等。虽然十大关系就具体问题来说不一定符合今天的实际，但是它思考问题的方法是非常值得我们借鉴的。江泽民写了《论十二大关系》实际上就是新时期的十大关系。邓小平虽然没有写论十大关系，但他在1992年的南方谈话中同样谈到了围绕经济建设这个中心，处理一系列重大关系问题。例如，计划经济和市场经济的关系；阶级斗争和以经济建设为中心的关系；解放生产力和发展生产力的关系；公有制和多种所有制的关系；民主与法制的关系；物质文明和精神文明的关系；先富后富与共同富裕之间的关系；改革开放和坚持四项基本原则的关系；一个国家两种制度之间的关系等。实际上，南方谈话就是邓小平的论十大关系。在党的十七大报告中，胡锦涛又讲了一系列重大关系。经济建设与社会建设、文化建设、政治建设之间的关系，经济发展和人的发展的关系；城市发展和农村发展的关系，人和自然的关系；东部发展和西部发展的关系；中国和外国的关系等。这是胡锦涛的论十大关系。
企业经营也一样，以电力企业中的发电集团为例。要围绕经济效益这个中心，处理好经济效益与社会责任的关系；主业和非主业的关系；企业发展和员工发展的关系；区域发展之间的关系；核心企业与非核心企业之间的关系；国内发展与国外发展的关系；外延发展与内部管理之间的关系；依靠自己积累与通过融资发展之间的关系；资产、资金、资本运作与通过自己建设之间的关系；本部机关与基层企业之间的关系；制度建设与企业文化之间的关系等。处理好这些关系是一个发电集团企业战略布局中必须重视并着力加以解决的问题。