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战略不是考虑今天怎么做，而是考虑明天怎么做。领导者考虑战略问题时，要“深谋远虑”，面向未来。毛泽东打仗，历来重视第一仗，但更重视第一仗打胜利之后第二仗，第三仗怎么打？毛泽东亲自指挥的中央苏区第一、二、三次反围剿就是这么打的，这叫战争的可持续发展。中国人民抗日战争、解放战争都是按照可持续发展谋划的。政府发展经济也是这样，如果这一代人把下一代人的资源都消耗完了，把环境都破坏了，这是对子孙后代不负责任，这就叫不可持续，现在党中央提出的科学发展观就是考虑长远的可持续发展。
在企业经营中，如果只考虑一锤子买卖，一夜暴富，不重视质量，不考虑名声、不维护品牌，这叫近视，企业经营就不可持续，早晚得垮台。
在考虑战略时，要加强预见性。“凡事预则立，不预则废”，“春江水暖鸭先知”，战略家就是要“见微而知著”，要在风起于青萍之末就能预见到暴风雨的来临。毛泽东是战略大家，有很强的预见性。他说过一段很形象的话：“坐在主席台上什么也看不到，那不算领导；坐在主席台上你看到了已经出现的东西，别人都已经看到了，也不算领导，因为都已经出现了别人也已经看见了，那不算数；坐在主席台上你能看到那些萌芽的东西，就预见它们要变成大量普通的东西，这个叫领导。”
有如下4类问题要加强预见。
（1）要预见事物发展的趋势，例如，人类社会发展的总趋势是共产主义，现代世界经济发展的趋势是经济全球化，世界政治发展的趋势是多极化。中国共产党人要根据这三个趋势来安排自己的阶段性战略目标。
（2）要预见到事物发展的大体阶段性，例如，在《论持久战》中，毛泽东就准确地预见到抗日战争的三个阶段，在这三个阶段的战略战术都应有不同。邓小平也预见到中国实现现代化的三个阶段，从而分别制定了三个阶段的不同战略目标和策略、手段等。
（3）要预见到事物成败的两种可能性，按毛泽东说的“争取胜利，准备失败”，要有两种预案，才能最终立于不败之地。有预案就主动，没有预案失败了就会惊慌失措，结果造成更大的失败。
（4）要预见实践结果的两重性，胜利了是好事，也可能变成坏事。因为胜利了，大家如果骄傲了，腐败了，结果又会造成新的失败。毛泽东在党的七届二中全会中就预见到有的共产党员进城后会骄傲自满，以功臣自居，所以谆谆教导共产党人和党的军队务必要保持戒骄戒躁、谦虚谨慎的作风，务必要保持艰苦奋斗的作风。同样，失败了是坏事，但如果认真总结失败的原因，跌倒了爬起来，屡败屡战，最终可以取得胜利。