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本书以一个家庭为例，讲述主人公舒平女士一家是如何利用书中讲述的家庭管理及孩子教育的系统方法，摆脱家庭不和睦、财务混乱、孩子教育不当的境况，在短时间内让家庭变得幸福和谐、财务稳定有序，并且随着时间的推移，家庭和孩子在不断向好的方向发展，一年又一年螺旋式进步的故事。舒平全家都庆幸找到了家庭管理的科学方法体系，那么这套方法的主要内容是什么呢？
本书介绍了一套全新的家庭管理和孩子培养的方法体系，这些方法能够从根本上解决家庭组织管理问题和培养教育孩子的问题，主要包括如下内容。
1. 建立家庭会计记账方法体系
利用会计记账的方式，分类记录家庭收入、支出、高价值用品的使用花费等，编制家庭会计报表。
2. 建立家庭财务预算方法体系
根据年末家庭会计报表上的收支等财务数据，预计下年的家庭收入及消费情况，编制下一年度的收支预算计划。
3. 建立家庭管理目标制订方法体系
导致家庭不和谐的一个重要原因是缺乏有效的管理，制订家庭管理的三大目标，并且建立制订家庭三大目标的方法体系：
（1） 制订家庭财务目标。 根据家庭下一年度的收支预算数据，制订各种收入、支出、资金存储等财务目标，并将每个目标落实到具体人员，作为实现目标的执行责任人。
（2） 家庭发展目标。 除了财务目标以外，每位家庭成员还要有自身的发展目标，所以必须根据每位家庭成员的情况，制订发展目标，且为了保障目标的实现，需制订具体行动措施。
（3） 家庭公约。 制订家庭行为准则，对家庭成员的言、行、处世方式等进行约束。家庭公约是家庭成员行为的基本规范，是家庭成员之间避免伤害、和平相处的保障。
以上是家庭管理的三大基本目标，各家庭可以根据自身情况，增加其他考核内容。
4. 建立对家庭三大目标进行管理的方法体系
为了提高家庭管理的有效性，保障家庭目标的实现，需制订家庭目标管理的工具和方法。
（1）家庭目标的管理工具——家庭会议
家庭会议可实现家庭民主管理、财务及政务公开，为家庭的无障碍沟通和良好的协作提供保障，通过家庭会议可制订考核目标、监督目标实现的情况，并采取相应的奖惩措施。
（2）家庭管理的规范工具——家庭会议纪要
家庭会议纪要一般可让孩子作为记录人员，必须实事求是地记录家庭会议的重要内容，并作为家族管理发展、家庭成员个人行为表现和事业发展的档案永久保存，这样督促家庭成员为自己的行为负责。
（3）家庭目标实现的配套保障措施
首先，对年度目标进行分解。 为了便于目标的实现和量化考核奖惩，应建立年度目标的分解方法体系，将各家庭成员的每一项年度目标都具体分解成月目标、周目标、日目标，并且针对这些目标制订具体的落实措施，保障目标的实现。
其次，制订具体的目标完成情况的奖惩条例 。对于每人、每个目标都制订具体而系统的考核奖惩条例，便于落实对指标考核的奖惩措施，保证目标的实现。
通过实施以上科学的家庭管理方式，你可能会发现：
不知不觉间家庭关系和睦了。 通过家庭行为准则的约束，有效避免了家人之间恶语相向的情况发生，以心平气和的态度沟通；通过财务记账实现了财务公开，准予家庭成员拥有属于自己的“小金库”，除此之外，家庭财务由全家人共同管理，这样彻底消除了家庭财务的“专制”；通过定期召开家庭会议，家庭成员间可以就任何事情进行商量、讨论，实现了家人之间的良好互动；通过家庭会议制订目标，如管理目标、考核目标，对目标考核结果实施公正、公开的奖惩，家庭形成了协商、合作、促进、支持的优良氛围；在实现家庭目标的过程中，家长和孩子共同努力，随着目标的不断实现，家庭成员的信心也会倍增，对未来的美好生活充满期待。
潜移默化中孩子成才了。 尽量让孩子记录家庭的账务，参与预算的编制，充当家庭小财务总监的角色，让孩子从小就了解财务知识；家长协助孩子主持家庭会议，锻炼孩子的主持和组织能力；编制家庭财务预算指标、制订家庭目标并对其进行管理和考核，实施奖惩的过程中，等于让孩子从小体验总经理的角色，从而间接培养孩子的系统管理能力和心理素质；当孩子在参与预算编制和管理家庭目标实施进度的过程中，会首先以身作则，努力实现自己的目标，不断进步，同时养成了对事情进行分析、计划、落实的行动力以及自我管理和自我约束的能力；同时，孩子在和谐、民主、互相爱护、彼此尊重的家庭氛围中长大，对其心灵的健康起到非常重要的作用，而健康的心灵和身体是获得幸福生活和事业成功的基础。
笔者长期从事会计师事务所业务工作，精通财务管理和财务内控管理，因工作原因，每年都会接触很多企事业单位，其中包括许多中小民营企业。在工作中笔者发现中小民营企业的财务管理和企业管理普遍缺乏系统的方法，其模式几乎都停留在原始的亲情管理上，而这种管理方式也成为企业发展的瓶颈。很多企业已意识到这些问题，却苦于找不到科学的方法来改善企业管理混乱的局面。
笔者曾到工商注册管理部门做过调研，每年会有15%左右的企业倒闭。我国的中小企业一般寿命仅为2～3年，而倒闭的主要原因是企业管理不善。
认识到中小企业的管理存在严重问题后，笔者在2002年萌生了研究“中小企业整体系统管理”这一课题的想法。
经过反复研究实践，笔者认识到企业经营活动的主线是财务的收支，经营管理的目标是降低成本，提高效益。实现经营管理目标的途径是企业中各部门实现工作目标，从而达成企业年度总体目标。职工和部门实现工作目标的内在驱动力是目标薪酬考核。目标的制订需要以财务数据为基础，目标实现的过程需要财务手段来控制，目标的实现效果需要财务数据来体现。所以企业管理要以财务为中心，以目标薪酬考核为手段，以公开、公正的考核为企业文化，同时在对部门考核的过程中，建立正确的业务流程和内控制度，这就是对中小民营企业进行管理的主线。根据以上认识，笔者独创了一套适合中小民营企业管理的“整体系统中医疗法”，从根本上解决中小民营企业的管理问题，而且简捷、有效、系统，将昂贵、复杂的咨询管理业务服务变成一般企业能轻松消费、收效可靠且成效显著的管理咨询行为，受到了中小民营企业的欢迎。
一次偶然的机会，笔者认识了本书的主人公舒平女士，她不停地抱怨家庭不和睦，孩子不上进，不知怎么才能让生活过得好等苦恼，激发了我对家庭和孩子管理存在问题的思考。家庭和企业一样，也是一个组织，只要是组织就需要管理，否则必定会出问题。管理家庭和孩子的系统方法存在市场空白，但却是问题最普遍、最多的领域。笔者认识到在家庭组织中也需要言行的约束，需要有发展的目标，需要进行账务处理和财务收支计划管理，需要有财务目标；对于家庭成员也需要进行考核管理、民主管理，消除家庭专制，需要召开家庭会议，加强沟通，需要记录和建立家庭档案，家庭成员需要有自己的“小金库”等。这些与企业组织的管理都是相通的，只是家庭组织利益联系更紧密、情意更深厚，管理组织的方法更通俗易懂、简单有效，让任何家庭都能会用、适用。
我把这些管理方法写成了具体的执行细节和步骤，制订了执行的模板格式，在几个家庭中开始实践，其中就包括舒平的家庭，并且将这个思路与不同层次的人研讨，效果很好，大家都认为这种方式将复杂的家庭管理和孩子教育问题以简单、系统的方法进行处理，而且效果可靠显著，可称为是家庭管理和孩子教育领域的里程碑。
希望通过本书可以改变家庭对孩子的教育模式和教育环境，为家长们提供一套简单、高效、可靠的培养孩子的方法。对于孩子，除了读书，生活的技能、整体素质的历练更为重要。哈佛大学曾做过一项调查研究，得出一个惊人的结论：爱干家务的孩子和不爱干家务的孩子，成年之后就业率约为15∶1,犯罪率约为1∶10。家庭是培养孩子最直接的平台，父母在日常生活中的科学教育和以身作则就是培养孩子最好的方式。本书通过让孩子参与家庭管理，主持家庭会议，按家庭会议的分配承担家务；参与家庭的财务管理、目标管理，监督家庭目标实现的同时也管理自身目标的达成，从而使家庭变成历练孩子的平台，让孩子从小就学会财务管理、企业管理、自我管理的知识和技能，成为一个具有组织管理能力、执行能力、协调能力、财务管理能力以及实现个人目标、具有自我管理能力的人。
本书的内容通俗易懂，不讲大道理，而是直接为大家提供一个实用的管理工具，可以直接套用，因此见效快、效果好、易于掌握。便于所有家庭应用，适用于一般家庭，从根本上解决家庭和孩子管理的问题，是对家庭管理和孩子教育方法的突破和创新，是该领域独有的书籍。
本书谨献给天下所有的家庭 ，希望能为大家带来幸福和谐。
书中的家庭管理和孩子教育的方法可以迅速推广普及。 因为本书所介绍的方法体系能从根本上解决家庭管理和孩子的培养问题，而且适用于一般家庭，且操作方法简单，不受家庭风格和成员文化层次的限制。
本书还可作为在校学生和企业管理者的参考读物。 让他们在日常生活中就可以学习掌握财务管理和企业管理的系统方法和技能。