人力资源管理的意义

我们说过，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。

此外，人力资源管理是一种系统管理，关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程，可以激发员工的潜能，提高企业的工作效率，可以满足员工在物质和精神方面的需要。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状态——企业得到想要的工作效率和经济效益，而员工也能满足各层次的需要。

因此，人力资源管理的主要意义在于：

（1）通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。可见，人的使用价值达到最大化，人的有效技能才能最大限度地发挥出来。

（2）通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大程度地发挥人的主观能动性。调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20%～30%的能力，就足以保住个人的饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可发挥出80%～90%。

（3）培养全面发展的人。人类社会的发展，无论是经济的、政治的、军事的、文化的发展，最终目的都要落实到人，亦即一切为了人本身的发展。目前，教育与培训在人力资源开发和管理中的地位越来越高。马克思指出，教育不仅是提高社会生产的一种方法，而且是造就全面发展的人的唯一方法。实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。

目前，“科教兴国”“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，这个国家才能繁荣，这个民族才能振兴。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。针对个人，有开发潜能、提高技能、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。

我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几个方面：

（1）对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源。只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领。

（2）对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。

（3）对一般管理者。任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。

（4）对一个普通员工。任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么，企业组织的目标、价值观念是什么，岗位职责是什么，自己如何有效地融入组织中，结合企业组织目标如何开发自己的潜能，发挥自己的能力，如何设计自己的职业人生等，这是他们十分关心，而又深感困惑的问题。我们相信，现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。 oBGMdf+pi4Vwpb9p+BPiFQh+a3mKVrZ4szZueCLTK16VZN5B5PuGq5Q5vtdYw1G8