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经过以上两个步骤以后，人力资源管理工作已经能够有条不紊地进行，企业能够达到良性运转。在此基础上，人力资源部门要建立企业的人力资源开发系统，使企业可以更高效地运行。
人力资源部门要了解企业的业务流程，清楚各个问题的根源所在，然后才能进行人力资源开发系统的构建，开发企业的人力资源。通过这个系统，人力资源部门也可以把企业的各种制度、政策传递给企业的管理者和基层员工。
（一）人力资源开发系统的主要内容：
（1）薪酬福利体系
薪酬福利体系主要包括工资制度、福利制度、奖惩制度、激励制度等。企业要为员工提供丰厚的待遇，这样才能够留住员工，调动员工的工作积极性，为企业做出更大的贡献。
（2）培训开发体系
培训开发体系主要是进行新员工培训，制定培训制度、管理层培养方案以及员工职业生涯计划等。人力资源部门要在企业中开展培训工作，有针对性地对员工进行培训，不断地开发员工的潜力，为企业培育更多的优秀人才。
（3）绩效考核体系
在人力资源管理的各项工作中，最难开展的就是绩效考核工作。绩效考核覆盖的范围宽泛，涉及的问题十分敏感，绩效考核的指标难以量化，正所谓牵一发而动全身，因此绩效考核工作在操作上具有一定的难度。所以，人力资源部门应该在企业中建立完善的绩效考核体系，使绩效考核规章化、有理可依。
（4）人力资源信息系统
随着互联网的发展，信息管理已经变得越来越重要，对于人力资源部门而言，在企业中建立人力资源信息系统已经成为刻不容缓的事情。人力资源信息系统不但能够有效地提高人力资源部门的办事效率，还能够规范企业的业务流程，为企业提供更多的增值服务。
（二）人力资源战略规划的实施步骤
在执行人力资源战略规划的时候，人力资源部门一般通过以下三个阶段来开展工作。
第一阶段：完善基础管理，建立适宜的人力资源管理模式
在这一阶段中，人力资源部门要根据企业的总体发展战略、人力资源战略规划以及企业预期的目标制定相关的人力资源政策，完善基础管理，构建管理的基本框架，并建立适宜的人力资源管理模式，为人力资源战略规划的实施提供支持。
除此之外，人力资源部门还应该督促落实企业中已经形成的各种规章制度，如人才招聘、绩效考核、激励、培训、薪酬等。人力资源部门应该为企业内部引进各种各样的现代化管理工具以及方法，如绩效考核工具、人力资源信息系统等，以提升人力资源管理的水平。
第二阶段：及时纠偏，完善体系
在完成第一阶段以后，人力资源部门应该落实人力资源战略规划，并在这个过程中不断发现问题、解决问题，不断完善企业的人力资源管理体系。
这一工作可以从以下几方面入手：
（1）落实企业中各项管理制度，对其进行修订，保证企业内、外部环境与制度的一致性。
（2）建设人才资源管理体系的各个分支体系，稳固人力资源战略规划的实施基础，保证企业人力资源政策的有效实施。
（3）完善自身的人力资源管理技能，使自身管理水平符合企业的实际需求。
第三阶段：发挥人力资源战略规划的最大效果
在这一阶段中，人力资源部门应该对人事管理的各个模块进行管理、维护和升级，并且积极探索新的管理模式，使企业的人力资源管理进入一个新的发展层面。通过各种现代化管理工具、方法的引进和使用，以及自身管理水平的提升，人力资源部门能够从琐碎的日常管理工作中解放出来，把更多的时间和精力投放到战略性的人力资源管理工作中，发挥出人力资源战略规划的最大效果。