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人力资源部门在人事工作实践中会遇到许多问题，这表明：对于一个企业，有时之所以会遭遇到人才方面的失败，并不是由于人力资源战略规划制定得不好，而是由于战略实施不力。
人力资源部门在战略实施上存在的问题，大体可以总结为以下三点：
（1）人力资源部门在制定人力资源战略规划的时候，罗列了公司希望达到的目标，却没有对其配备行动方案或者财务预算。
（2）人力资源部门仅把推行人力资源战略规划的任务交给人力资源部门的人员，忽视了公司的管理者以及其他相关部门的参与和配合，使得实施过程异常艰难。
（3）人力资源部门未能调动底层员工的积极性，沟通不畅导致员工对人力资源战略规划的实施产生了抵触情绪，形成阻力。
完善的人力资源机构，一定要避免出现以上问题，要有效实施人力资源战略规划，使人力资源战略规划的每一步都落到实处，发挥其应有的效果。
人力资源战略规划的实施，必须建立在一定基础之上——要在企业中形成较为完善的人力资源管理体系。一套有序、可行的人力资源管理体系，是有效执行人力资源战略规划的基石。因此，人力资源部门要在企业内部进行人力资源管理体系的构建，这一工作分为三个步骤，即搭建组织结构，完善基本人事制度和建立人力资源开发系统。