眼光长远决定目标高度

许多团队在创建目标之初，对市场未来的发展往往定义得十分狭隘和单一。因为总是固守其本，遵从一些老旧的发展模式，因此失去了很多可以发挥的机会，最终导致团队规模和企业实力总是无法提升。

事实上，管理者对市场的定义与对目标的设定将直接影响到整个团队工作的开展。一名优秀的管理者只有做到心中有大局，将眼光放得长远一些，才能从团队的创建之日起就打造出市场领先者的潜质，以此带领团队冲向更高的目标。

2015年3月，全国人大十二届三次会议在京召开，对于政府工作报告将今年中国GDP增速定在7%左右，阿里巴巴董事局主席马云表示：我们必须适应在大规模基础上的健康增长，而不是一味追求高增长。如同人的个子到了一定程度就不可能再快速增长一样。长大了，就需要在思想智慧上追求增长。

在2015年1月举办的沃斯世界经济论坛年会上，马云就曾对中国经济的发展状况发表自己的建议：如果中国到今天仍旧保持着9%的经济增长率，那么肯定是有什么不对劲儿的地方。你将永远看不到蓝天，也永远看不到质量。中国应该关注的是经济质量的问题。

就目前中国经济最热的话题“新常态”，马云则认为，“新常态”是中国经济走向正常状态的新标志。新常态需要新思想，中国未来会有很多青年走上就业岗位，而这些青年就业者如果第一天就拥有高科技和互联网思维，懂得现代服务业新的创新模式和创业模式，中国未来的机会非常大。

“如果能够用技术、用互联网，帮助农民富起来，帮助农村经济好起来，帮助农业好起来，这将是我们的荣耀。”马云说。

马云曾经说过：“生意越来越难做，关键是你的眼光。你的眼光看的是全中国，就是做全中国的生意；你的眼光看到的是全世界，就是做全世界的生意。要有眼光，眼光多远、多大，决定未来。”

从阿里巴巴创建一路磕磕绊绊到现在，马云对自己的目标看得十分清楚，不同的阶段，他会结合自己的需要和市场的变化不断地做出更多的策略。也正是因为这种长远的眼光及大胆的思维，才让他成功地将阿里巴巴搬上了让全世界华人都为之骄傲的舞台。

有句话说得好：“走别人的老路，走着走着可能无路可走；走自己创出来的路，才能越走越宽阔。”企业要发展，那么就不能总是走老路，总是以狭窄的眼光去看待未来市场，否则就只能如同井底之蛙，永远只能看到一方之景。

很多时候，一些优秀的管理者之所以能让公司取得成功，除了能够沿途拒绝一些诱惑外，还善于动用手中的资源，一心打造属于自己的未来。他们会努力想方设法地为自己的未来创造更多的有利条件，发现更多未知的市场，并赢得先机。

从马云创建中国黄页的那一刻起，他就已经透过这个小小的舞台看到了更远的未来，可以说，一开始马云便将目标锁定在了国际市场上。

马云认为，当时互联网的核心技术和核心企业都在西方，能向互联网投资的主流资金也都在西方，因此要利用一切可以找到的机会，首先“搞定”国外市场。在关于未来公司的名字设定上，马云更是思索良久，他认为既然自己的主战场在西方，那么就一定要取一个世人都知的国际化名字。后来，马云说：“我取名字叫阿里巴巴不是为了中国，而是为了全球，我做淘宝，有一天也要打向全球。我们从一开始就不仅仅是为了赚钱，而是为了创建一家全球化的、可以做102年的优秀公司。”

有了适合国际路线的名字之后，阿里巴巴就避开国内市场，直接进军国际了。马云的策略是：办一个市场就像办一个舞会，先把女孩子请进来，再把优秀的男孩子请进来，这样做市场就会变得越来越大。

在国内互联网已经展开激烈竞争的时候，马云已经站在了欧洲和美国的演讲台上宣传着阿里巴巴的未来。尽管当时国外群众对马云的阿里巴巴十分陌生，来听讲的人并不多，但是马云还是坚持演讲下去，直到后来真正成功的来临。

当然，有一个长远的眼光固然不错，但是管理者还要学会权衡利弊。被誉为“私募教父”的赵丹阳在2008年曾以高达210多万美元竞标巴菲特的天价午餐成交，当时被很多人质疑这钱花得值不值。然而，后来的结果却是赵丹阳四天狂赚1600多万美元。或许在普通人眼里，花天价去吃一顿午餐简直是天方夜谭，但赵丹阳作为一个决策者通过权衡利弊英明地看到了其中的商机。

管理者要学会从全局去考虑公司的将来，如果只是为了一己私利而不谋全局，那么即便暂时可能获得很高的效益，但是等到全局都溃败的时候，你所损失的就不仅仅是这一方小的利益了。毕竟，眼光的长远决定目标的高度。