好的领导人必须是造梦大师

临近2015年开年，网络上一个名为“阿里合伙人15年前的梦想”的视频经过网友们频繁地推荐和传播，成为开年之初最热门的视频。随着在马云领导下的阿里巴巴在美国成功上市，“梦想”这个词再次被越来越多的人重新提起。

马云曾有个绰号叫“马天行”，意指天马行云但从不踏空。之所以从不踏空，是因为他时刻背负着梦想的行囊。他曾说过：“人可以十天不喝水，七八天不吃饭，两分钟不呼吸，但不能失去梦想一分钟。没有梦想比贫穷更可怕，因为这代表着对未来没有希望。一个人最可怕的是不知道自己干什么，有梦想就不在乎别人骂，知道自己要什么，才会坚持下去。”

一个企业，无论其造势噱头有多大，如果没有梦想，那么企业就会失去拼搏航行的目标。而一个心中有梦的领导者，他往往就像是希望火炬的传递者一样，不仅能够激励员工点燃心中的梦想之火，而且能以自己这种生生不息的精神去影响他人。

1995年，号称“浙江英语通”的马云受浙江省交通厅的委托到美国催讨债务，却意外在西雅图接触到互联网，当时他就断定有一天互联网会改变人类生活，至于怎么去改变，刚接触互联网的马云并不清楚，但是他从心里告诉自己：“这就是自己将来想要去做的事情。”

回国后，怀揣着对互联网十分好感的马云立即和妻子、朋友筹集了两万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目，其模式是为中国企业提供互联网的在线信息发布和主页。尽管当时马云的提议遭到了周围很多人的反对，并且被很多人视为“骗子”，但是他在朋友和家人面前表示依旧会坚持自己这个梦想，并且孜孜不倦地向周围的人解释和贯彻自己的梦想。

马云说：“我发现今天回想起来，我看见很多游学的年轻人是晚上想想千条路，早上起来走原路。晚上出门之前说明天我将干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。如果你不去采取行动，不给自己梦想一个实践的机会，你永远没有机会。所以我稀里糊涂走上了创业之路。”经过四年的波折，1999年2月，马云终于通过自己的努力建立起了阿里巴巴，翻开了中国B2B互联网商业时代的新篇章。

列夫·托尔斯泰说过：“人类的幸福和欢乐在于奋斗，而最有价值的就是为梦想而奋斗。”毫无疑问，梦想是一个人最大的动力。现今任何一个企业的发展，都离不开伟大的蓝图，离不开宏伟的目标与合理的布置规划。

有些人谈到马云时，会谈到他当初是多么没有钱，好像阿里巴巴的创建完全是他被“逼上梁山”无可奈何的结果。事实上，马云在创办阿里巴巴之初，中国黄页就已经赚到了钱。尽管当时的马云对互联网还只是一知半解，意识还只是停靠在收发邮件和浏览页面上，但是他认为这些因素并不重要，重要的是自己怀揣着什么梦想。有了梦想，才能让自己更有计划、更有步骤地去完成任务。

对于公司管理层的领导者来说，要想公司的未来能够发展得愈加顺利，那么首先就应当给自己定一个目标，脑海中要有一个可以照明前路的“火把”，这样才能随时保持激情。当然，更多伟大的领导者不仅是优秀的造梦大师，而且还善于帮员工造梦，让他们树立愿景和目标，让员工们更加明确自己的职业奋斗方向，与企业一起奋斗。

在某次录制现场，当主持人问及马云关于对“梦想”这个词的意义时，马云表示自己其实与周围的人都一样，小时候也有过无数的梦想。想当司机，想当售票员，想当警察，想当解放军，但是没有一个梦想得以实现，只能不断地变化自己的梦想。最多的时候，自己一年内换了七八个梦想。但是这些并不重要，梦想是快乐的，每个人在成长的路上一定要有梦想，一个人要想幸福一定要有梦想。一个人可以乱想，但是不可以不想。

马云说，自己在不同的时期还有着不同的梦想：小学时想考好的中学，失败了；中考也失败了；考大学考了三年；毕业后想考哈佛大学，仍旧失败了。但是他还是愿意再试一次，只有一次次地尝试才有机会。“小时候变换梦想其实没有关系，你需要不断地去设定目标，不断地去想快乐的事情，其实梦想不需要很大，你去想，你就会做得到。”

一个健康的企业应该拥有属于自己的企业梦想。这个梦想不仅会成为员工行动的目标，而且也能让其他企业看到自己的核心价值所在。不懂造梦的管理者，充其量只能是一个团队管理的执行者，当公司进入紧张的战略状态时，根本无法担当重任。尤其是当员工们对公司所持有的核心思想并无任何概念时，那么员工就将永远是一盘散沙，无法在恰当的时候释放出自身的潜能，企业的效益就难以获得更好的保障。

“梦想”是公司管理者精神的凝聚，这种精神一旦被内心真实接受，便会沉淀成“执著”。因此，好的领导人不仅是造梦大师，更是目标激励师。毕竟，行动颠覆的动机正是梦想。