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随着2014年底阿里巴巴在美国的成功上市，马云瞬间成为业界万众瞩目的焦点。这位中国大陆第一个登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家，第一个在国内开辟电子商务B2B模式的“火星人”，终于靠着不懈的努力带领自己的团队冲破层层阻碍走向了世界。
2015年4月，马云在阿里巴巴员工大会上对着台下的阿里人无限感慨道：“你要是问我什么是今天最佳的管理运营模式，我或许给不了一个明确的答案。但是我相信你们有这个答案，在未来的三年，我们可以共同摸索出这样一个答案来。”
这就是马云，一个时刻将自己的员工放在首位，时刻以团队愉快工作为重心的管理者。作为阿里巴巴的创始人，马云用15年证明了很多东西，然而，无论其做事风格、思想理念怎样变化，唯一不变的是对员工的那颗真挚之心。
马云曾说过：“优秀的团队不在于拥有多少个MBA，而是你的这个团队快乐与否。我希望我的团队成员都像疯子一样去工作，虽然很辛苦，但是会很快乐，因为他们在做自己喜欢的事情。”
事实上，在不同的场合中，马云说过很多豪言壮语，只要我们细心留意就会发现，不论他每次的演讲多么热情澎湃，他的话题从来没有偏离过“团队”这个重心，似乎不论任何时候，他都秉持着自己是阿里巴巴的一分子，如同阿里无数个奋斗中的员工一样。
在阿里巴巴，马云永远都像是一颗启明星。当员工感到迷茫时，他总是第一个站出来为大家化解疑虑；当员工身处困境时，他又站出来用自己的乐观驱散员工头顶的乌云。当然，在给予员工充分信任，带领员工乐活的同时，当员工的工作态度有所偏颇时，他也不忘用智者威严的身份去教导员工，让其端正工作态度，使管理制度更加规范。
此外，在带领团队的过程中，马云还十分喜欢给员工上“政治课”。曾有一位多次听过马云演讲的媒体人对记者笑言：“如果马云不去做电子商务，那么他完全可以去搞成功学培训，照样很赚钱。因为他的演讲有着教主式的煽动性，让一些没有经验和资源的年轻人轻易信赖。”的确，只要有马云讲课的地方，我们都可以看到人员爆满，这不仅仅因为马云平日在员工面前充满亲和力的缘故，更重要的是他的每一节课都能给人以无数启发。
或许，正是因为马云对员工的重视，因此有很多企业如今都在效仿着马云的管理模式。对于如何真正高效地运作一个团队，马云是这样看的：“这个世界上，可能有30%的人永远不可能相信你。但是，我们要记得，不要让你的同事为你干活，而要让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，要比团结在你一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家为你干活。”
的确，一个优秀的团队领袖不会一味地强调工作是为了谁，他要做的是在精神上让自己的团队成员有所期望，有所寄托。他也从不会将自己独立出这个团队，因为他明白，自己也是团队中的一员，大家是因为同一个远大的追求而聚集在一起，并为之奋斗的。
本书以马云的目标建设、领导气场、团队文化、人才队伍、信任支持、责任管理等方面为基础，多方位清晰地分析了马云的团队管理智慧，将马云艰苦创业积聚的睿智与领导魅力展现在读者面前，供读者更好地借鉴。