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林远洋和郝景文在同一家公司的同一个部门上班，林远洋工作勤奋，又有上进心，因此经常忙得没时间吃饭，可是有付出就有回报，他的业务能力提高得很快，做出了很多成绩。可是郝景文对工作却是能推就推，而且得过且过，他仗着自己的姐夫当副总经理，所以根本就没把工作当回事，平时有事的时候就装模作样地工作，没事的时候就一边喝着茶一边看报纸。
总经理一开始举得郝景文工作能力弱，林远洋工作能力强，就把郝景文的工作也安排给林远洋做，林远洋觉得这是总经理对自己的信任，于是就乐呵呵地接手郝景文的工作。虽然一个人做两个人的工作是有些累，但是他却得到了更多的锻炼。
自己的工作被林远洋接手后郝景文高兴坏了，他变得更加清闲了，喝茶看报纸的时间就更多了。结果总经理好几回路过他们部门时都看到他在喝茶看报纸，这让总经理很不满。总经理觉得你既然能力不行，就应该更加勤奋地工作，多给自己找些事做，这样能力才能慢慢地增强。可是你现在比以前更清闲了，每天就是喝茶看报纸，一点正事都不干，那公司还要你干什么？总经理越想越生气，最后根本没有和副总经理打招呼就直接把郝景文给辞退了。
生活中总是有那么一些人像郝景文一样喜欢耍一些小聪明，占一点小便宜，在工作时总是非常精明，能偷懒就尽量偷懒，他们会因为能不干事或是少干事就能享受到同样的待遇而觉得自己占了很大的便宜。可是他们并不知道没有哪个企业会喜欢偷奸耍滑的员工，所以等待他们的肯定是被辞退，虽然占了一时的小便宜却最终吃了大亏。更为严重的是如果他们的所作所为在行业内传开了，那么就不会再有公司聘用他们，这样一来他们就连一份工作都没有办法找到。这种现象在经济学上被称为“懒马效应”，那些在工作中偷奸耍滑的人就是“懒马”。
其实懒马效应源于这样一个职场励志故事：两匹马各拉一辆小车，一匹马勤奋地拉车，另一匹马却总是偷懒，比勤奋的马慢了好多。主人看了之后非常着急，就把懒马所拉的货物都放到了勤奋的马所拉的车上，货物虽然增加了很多，但勤奋的马还是尽力去拉。这下子懒马高兴了，终于不用那么辛苦了，而且他还在心里嘲笑勤奋的马：“你那么爱表现，现在却干得更多了，早有一天会累死你。”就在他为自己的聪明而感到自豪时，主人觉得既然一匹马就能拉这么多货物，那另外一匹马不就多余了吗？而且这匹马又不能干活，留着它还有什么用，最终主人决定把马卖给屠宰场换点钱，结果那匹懒马很快就被屠夫杀了，这是它万万没有想到的。
上面的这个故事告诉我们如果你在工作中不积极努力，总是想偷懒，那么老板就会觉得你是个可有可无的人，你就会被辞退，这就是懒马效应的具体体现。
现代职场有各式各样的“懒马”，他们严重影响到了企业的发展，更没有办法得到老板的赏识。比如说“卧槽马”，他们有才能也有经验，可是情商却很低，因为性格方面的原因让他们没办法受到重用，这个时候他们就会变得得过且过而且随遇而安。因为不受重用所以也就不再努力，因此他们既辜负了领导的期望又浪费了自己的才华，只有日复一日地混下去，直到黯然离场。
还有一种叫“死脸马”，通常都是些年龄比较大的员工。他们经验和阅历都比较丰富，对自己的工作已经没有新鲜感，总是觉得自己为企业付出了很多，不甘心离开。但是他们又不想多做事，觉得即使做得再多也不会有什么回报，所以每天都是在混日子。可是他们不知道领导最厌烦的就是他们，只要有机会就必定会裁掉他们。
不能与时俱进，没有危机意识是职场“懒马”的通病，其实只要勇于改变就会获得更好的生活，看到更美的风景。千万不要被小聪明小利益所迷惑，一定要看清楚自己所处的环境，做人做事都要踏踏实实，不要让老板对你厌烦。
除此之外，企业的管理者在惩罚“懒马”的同时也要注意奖励“快马”，不然得不到重视的“快马”总有一天会离开你，或是慢慢也变成“懒马”。
“快马”也要注意做好自己能力范围内的事情，千万不要为了在领导面前表现而什么都做，因为你会什么都做不好。这样一来就会给领导留下热情有余，能力不足的印象，试问能力不足的人会得到重用吗？
延伸阅读
把人当马的雷人规定
2012年7月，武汉光谷一家公司在招聘前台、行政文员、商务专员等岗位时，出台了“快马加奖”考核制度，把员工分为“千里马”“快马”“普马”和“懒马”四个等级。员工如果被评为“千里马”或“快马”，可拿季度绩效奖金（0.3～1.2倍月薪），“普马”和“懒马”无季度绩效奖，“懒马”还会从次季度起扣发10%的基本薪资。
申玉大学毕业后先是在一个小公司工作，因为没有工作经验，所以她的工资并不高。其实工资低一点对她来说并不是什么大问题，她只是想好好锻炼一下自己。可是工作并没有她想象中那么简单，相反工作压力非常大，经常需要加班，而且公司里的人际关系非常复杂，这一切都让她感到厌烦，她渐渐地萌发了考研的念头。
但是她迟迟不能下定决心，一直在考虑到底要不要考？申玉左右为难，考的话她怕考不上，不考的话她又不甘心，因此她为这个问题一直纠结了半年。
由于她每天都心不在焉，所以工作就常出错，多次遭到老板的训斥，老板甚至暗示会辞退她。她很郁闷，心里乱得像一锅粥，最后她主动从公司辞职了。
辞职之后，她没有急于找工作，她想先在家里休息一段时间，在这段时间里好好考虑一下到底要不要考研。可是，她一直休息了3个月，都没有考虑清楚到底要不要继续考研。
申玉觉得不能一直在家里待下去，自己已经浪费了那么多时间。她对考研越来越没有信心，最终决定还是暂时搁置考研计划，先找一份工作。
于是，她又在一家刚成立才半年的公司找了一份销售的工作，进公司没多久，她就喜欢上了自己的工作，而且她因为在很短时间内为公司拉来了几个客户，所以公司的老板非常看重她，很快就给她加了薪，并把她列为重点培养对象。
受到重视的她非常高兴，再也不考虑考研的事情了。最近，她又联系上了一个大客户，但还没有最后签约，这个时候只需要再努力一下，就有可能成功签约。可是她却有些害怕，她很怕人家会因为自己所在的公司刚刚创建而怀疑公司的实力，因此不和她签约。但她也清楚，如果不最后努力争取一下，那这个大客户就很有可能被别的公司抢走。她已经为这个问题左右为难了一星期，不知道该不该打电话联系那个大客户。就这样，她无比焦急地等待着。
就在她犹豫、彷徨的时候，公司安排了一场培训，她原本不想去，可是因为实在安静不下来，就去参加了培训。当她在公司的会议室听到讲师讲到“等死模式”时，她长时间以来的疑惑、犹豫、彷徨很快一扫而光了，她明白自己现在是在拖延，而且这种拖延就是在慢慢等死，一点积极意义都没有。所以她下定决心要采取行动，给那个大客户打电话，最后努力争取一下。
培训结束后，她马上拨通了那个大客户的电话，向对方诚恳地表明了自己的想法，希望对方能和自己的公司合作。说完了自己想说的话，她感觉非常轻松，她知道不管对方答应还是拒绝，她的任务都已经完成了。结果那个大客户听完她的话，就笑着回答说:“这个电话你早就该打了，我还以为你去找别人了呢。其实我非常看好你们公司，愿意和你们合作。”
申玉听了对方的话高兴极了，随后她代表公司和那个大客户签了这份合同。
申玉在考虑是否应该考研时，因为左右为难而一味地拖延，最终考研只能不了了之，这说明她已经陷入了“等死模式”。当她进入一家新公司联系到一个大客户时，她又一次因为陷入“等死模式”而变得一味拖延，没有办法做出决定，后来因为偶然听到讲师讲“等死模式”，她才有所领悟，终于做出了决定，突破了一直困扰着她的“等死模式”。
“等死模式”是经济学上的一个重要理论，严格地说，它是一种心理障碍或是心智模式，拥有这种心智模式的人面对一件难以决定的事情时，通常都长时间无法做出决定，他们陷入犹豫、彷徨，因此总是把事情一直拖着。在这样的状态下，他们会极度地焦虑，往往要熬到最后一刻，然后在极不情愿的情况下采取行动，甚至是直到最后一刻也无法做出决定。不管怎么样，他们每天都会过得非常糟糕，时间一长，生活就会变得毫无滋味，他们也就会慢慢变成等待死亡的人。
可以说“等死模式”是很多人心灵上的一种痼疾，它让无数人无法成功或是功败垂成，一味地拖延只能让人错过大好的机会，浪费宝贵的时间和精力，在一种毫无希望又极度忧虑的情况下慢慢地丧失活力，直到死亡。其实一个人之所以会陷入“等死模式”，最根本的原因是内心的想法与外在的行动没有办法达成一致，或者说是内心陷入矛盾之中，自己无法做出最后的决定，所以就只能逃避、拖延，梦想着问题能自动消失。
比如说，在生活中我们为自己订立了一个过高的目标，但是自己所付出的行动又没有办法和内心的目标达成一致。这个时候，我们就会希望心中的目标不费力气就完成，可是理智却告诉我们目标根本就没有办法实现，我们非常清楚这个结果，但是心里又迟迟不愿意接受，这个时候你就会拖延，因为你实在不想面对现实。
等死模式会让生活陷入拖延的泥潭之中，让自己每天都面对着因为拖延而带来的巨大烦恼和悔恨，让我们没有办法高效地生活，最终让我们对生活失去信心。
因此，与其默默地等死还不如积极行动，当然在行动的过程中要注意方法和策略，那么就还会有成功的可能，就算失败了也不可惜，因为我们再也不用忍受巨大的烦恼和悔恨，而且还可以集中精力去做别的事。
罗伯特·戈伊苏埃塔是拉丁美洲的贵族后裔，出生于古巴的哈瓦那。他从耶鲁大学毕业之后就为可口可乐公司效力，长期从事化学工程师的工作，因为具有非凡的学识和卓越的管理能力，所以在1983年时他被任命为可口可乐公司的董事长。
他就任董事长后马上向公司的高管们阐述了自己 “不追求完美，但是追求成长” 的经营理念，意思是可口可乐公司必须想尽一切办法向前发展。接着他问手下的公司高管：“世界上44亿人口（20世纪80年代时的统计数字）每天消耗的液体饮料平均是多少？”
有一个高管回答说：“是64盎司（一盎司大约31克）。”
他接着又问：“那么每人平均每天消费的可口可乐又是多少呢？”
公司高管回答说：“还不足2盎司。”
罗伯特听了之后严肃地对在座的公司高管说：“那么请大家想想，在消费者的肚子里我们所占的市场份额又有多少呢?”
听了这句话在座的高管都明白了董事长对公司现在世界饮料市场所占的市场份额很不满意，要求大家做出改变。
接着罗伯特要求公司所有的高管要时刻充满危机感和不满足感，绝对不能为一点小成绩所陶醉，每个人都应该有一个远大目标，让公司不断地向前发展。他还要求公司每一个员工都要时刻保持着危机感和饥饿意识，不断地前进和超越。
为此他重新改造了可口可乐公司，为公司制定了长远的战略规划，还招聘了一大批年轻有为的人进入公司，就这样可口可乐公司获得了狂飙突进式的发展，到1997年时可口可乐公司的市场价值由原来的43亿美元增长到了1470亿美元，还拥有了全球碳水化合物市场45%的份额。
可口可乐公司因为始终保持着危机感和不满足感，没有因为取得了一点成绩就满足，所以才成功突破了经济学上的“青蛙效应”，获得了更大的成功。
经济学上的“青蛙效应”源自于一个实验：19世纪末，美国的康奈尔大学进行了一场著名的“青蛙实验”。当时，实验人员把一只活蹦乱跳的青蛙放进一口已经被煮沸的大锅里，青蛙马上像被电了一样快速地跳了出去。随后实验人员又把这只青蛙放进了一个装满凉水的大锅里，这时候青蛙非常享受地在里面自由游动。实验人员看到这种情况后就用小火慢慢给锅里的水加热，青蛙好像也感觉到了水温的变化，但是因为不是很热所以它并没有立即跳出去，慢慢地锅里的水越来越热，可是青蛙因为已经适应了不断变热的水而失去了逃生能力，最终它被煮熟了。
参与实验的科学家认为这只青蛙第一次之所以能成功脱离险境，是因为受到了沸水的强烈刺激，所以它才会用尽全身力气逃出来。第二次因为它并没有感觉到明显的刺激，而且还逐渐适应了锅里的水温，也就慢慢地失去了警惕之心和危机意识，于是它就在危机中越陷越深，然而当它最终感觉到危机时，它已经失去了战胜危机的能力，只能面临死亡。
青蛙效应告诉我们的是危机并不可怕，人们在面对巨大的危机时出于生存的强烈需要会一下子爆发出强大的力量，这种力量可以让我们战胜危机。但最可怕的是很多人严重缺乏危机意识，取得一点成绩就扬扬自得，面对危机却毫不自知，在危机爆发时因为长期麻痹大意而失去抵抗能力，只能被危机击败。
青蛙效应有非常大的现实意义，比如说一个企业所处的竞争环境大都会发生渐进式的改变，也就是说这种改变是一点一滴慢慢发生的。所以在这样的情况下，如果企业的管理者和员工没有关注到这种细小的变化，或者说对这种变化一点感觉都没有，那么企业就会像被温水煮的青蛙那样直到被煮熟、被市场淘汰了还不自知。因此一个企业绝对不能满足于眼前的一点小成绩，不能在过去的胜利和美好的愿望中无法自拔，而无视危机的形成和一步步逼近。正确的做法是居安思危，要在企业内部适度地宣扬危机，让企业的每个员工都时刻保持清醒，要求员工具有紧迫感和危机感。适度地给员工增加压力，让员工不断地加快脚步，不断地完成超越。只有这样才能在危机真正到来的时候从容应对，从而最终战胜危机。
我们还要时刻注意大环境的改变，因为大环境的改变能够决定你的成功和失败。可是大环境的改变有时候是看不到的，因此我们必须时刻注意多学习、还要保持清醒，牢牢地掌握自己的命运。