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一个人要成为一名好军人，就必须要对他的同事和上下级有高度的责任义务感。
——西点军校1909年毕业生、美国四星上将乔治·巴顿
“工作到底意味着什么呢？”这是每个身在职场的人都会考虑的问题。在一个企业中，领导者认为“工作就意味着责任”。什么是责任呢？就是做自己该做的事情，并承担相应的责任。
英国作家塞缪尔·斯迈尔斯在自己的著作中曾这样写道：“无论你属于哪个种族或说哪一种语言，你们都是相同的，在你们的眼里，责任就像永不熄灭的火焰，以它那永恒不变的光芒照耀着世界——无论是白天，还是黑夜。”此外，他讲述了人在家中要负家庭之责，在工作中要负工作之责。
在企业中，领导者是一群能够影响下属和改变公司命运的人。一般情况下，领导者的能力来自两个方面：一是领导者在公司中的地位，如职位、股份等；二是领导者个人的形象，主要依靠的是个人的学识、阅历和品位。这两者的共同点就是责任感，即对企业、上下级、同事和他自己负责。正如乔治·巴顿所说的那样：“对他的同事和上下级有高度的责任义务感。”作为男性领导者，他的职位和权力越大，他所担负的责任也就越大。所以，成长中的男孩若是企业或班级里的领导者，就必须要下定决心承担起自己所肩负的责任。
西点认为，有责任感的领导者不仅对自己有很高的要求，同时还对上级授予他的使命负责。西点军校毕业生、著名商人凯利·普度曾对自己的员工讲过这样一个例子：
“ 中午大家用完午餐回公司时，看到公司大楼下的台阶上有一些碎纸片。当时很多人没有多看一眼，也觉得没有必要去捡这些垃圾。原因很简单，他们认为这不需要自己负责，这是保洁人员的工作，与自己无关。
“ 但是，假如看到这些碎纸片的是公司的中层领导或董事长呢？他们往往不仅会自己捡起来，还会发动自己的下属一起来捡垃圾。如果是西点人会怎么做呢？他们也会捡起垃圾，并且还会保证以后这里再也不会出现新的垃圾。”
领导，就是领路引导；干部，就是先干一步。领导有了责任感，下属上行下效，自然也会对事负责。为此，领导应时刻牢记自己的责任，并保持带头做事。然而，现实中总有一些领导由于缺乏责任感，工作马马虎虎，交给下属的工作也从不过问。更有甚者，只求工作速度却从未求质量，最后导致整个企业效益下滑。
比如，2008年9月，媒体相继报道了婴儿长期食用某种品牌奶粉而患上“急性肾后性尿闭”，仅甘肃省就有59名患肾结石患儿。经过调查后发现，原来是三鹿集团的奶粉中含有三聚氰胺。这起事件给整个乳制品行业带来了危机，同时也暴露了部分企业的领导者责任感缺失。
人因为有了责任，才会去付出；因为有了付出，才会有回报。责任可以使身为领导的你变得更加自信、更受下属拥戴。
法兰克·波曼于1954年从西点军校毕业，是东方航空公司的上一任总裁。在自传里，他不止一次提到自己做新生时负责教导他的夏瑞登学长。那个时候，夏瑞登一直在纠正波曼的仪容和言行举止。
刚开始的时候，波曼觉得夏瑞登是故意找碴儿。一天，夏瑞登向波曼询问了他的饮食习惯，说：“早上九点前你会空腹喝水吗？平时晚饭后还会吃些水果吗？”
波曼一一回答了夏瑞登的问题后，夏瑞登接着说：“其实，每天吃早饭前你都可以喝一杯白开水，晚饭后就不要再喝水了。你刚到学校各方面都还不适应，一定要注意自己的身体，有什么需要都可以来找我。”
从那天起，波曼才明白夏瑞登并没有故意找他麻烦，而是帮助他成为一名好学员。多年后，波曼在自传里写道：“我非常感动，所以我也尽力做到最好。正是他，教会了我怎样当一名有责任感的领导者。”
男孩不要以为领导与下属保持距离，下属就会绝对服从领导。西点军校相信，只有领导者放下架子，和下属进行有效沟通，才能更好地领导下属，带领下属为公司创造更多的利益。当然，和下属有效地沟通，明确地指出下属的工作任务，也是领导的责任。
比尔·盖茨曾经说过：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”一个人无论身居何种职位，做人做事都应该专注，尽自己最大的努力求得发展。一个企业可以没有大发展，可以不赚大钱，但不能做有损人民的事。这不仅是负责任的问题，也是做人应有的原则，成长中的男孩应该牢记于心。
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成长启示课||
在成长的路上，男孩总有机会成为班级、校园和工作中的领导者。领导，不仅要给下属派发工作任务、发号施令，还要带领下属共同完成任务，并且为下属做好表率。为此，想要你的下属对工作负责，那你就要做一个有责任感的领导者。