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有人说，当今世界有三大最厉害的武器：原子弹、电脑和口才。也有人说，作为企业领导，首要的任务就是要练好嘴皮子。领导和下属接触的途径很多，但是最直接、最容易实现和最常用的方法就是开会，让下属当面听从领导的安排和指导。这个时候，就是体现领导的综合能力、思路思想的重要时刻了。很多时候，下属能否快速明确领导的意图，公司的发展方向，个人任务的安排和个人能够主动的工作和创新……全靠领导的一张嘴了。
现在的下属脑子都很灵光，如果领导的讲话没有主题，没有目的，下属就很难从心眼里信服，更别提坚决贯彻执行领导的指令了。他们也许当面会夸奖领导 “有远见”，背地里则会议论领导“没水平”。所以，领导讲话，最重要的一点就是要有目的性，要带着目标去演讲，这在一定的程度上就要求领导一定要目的明确，思路清晰，要点简单直观，切合实际……在有限的时间里把该说的话说到位，把该安排的事情安排好，是考验一个领导综合能力最主要的表现形式。
领导演讲前，一定要注意两个方面：讲话的目的和预想能够达到的效果。
第一个方面是讲话的目的。开会或者做其他的演讲，讲话的目标一定要明确。要根据各种会议类型，制定不同的目标：是全体员工参与的比较大的会议，还是表彰某个先进或某个部门的表彰会；是固定的每周例会，还是骨干会议，抑或是有客户参加的座谈会……无论是哪种会议，都要在参与之前，在心中确立一个主题，重点要说什么，用什么样的方式去说，需要什么样的材料，需要哪种更为直观的表现方式……只有这样，才能更为突出地表现出自己讲话的目的。军事家拿破仑在做法兰西第一皇帝之前，曾经率领部队远征埃及。当时拿破仑的军队在金字塔旁边和敌人相遇。敌人主力非常勇猛，拿破仑的部队打得很吃力。危急时刻，拿破仑立在马队前高声对着士兵大声说：“士兵们，以往四千年的历史在后面瞠目注视着你们！”简短的演讲使得法军士气大振，一鼓作气大胜敌军。拿破仑就是运用了演讲，巧妙地表达了自己的目的：鼓舞士气，提振士兵的信心。
第二个方面是预想能够达到的效果。作为领导，只有目标是远远不够的，一定要让目标和效果紧密结合起来。如果在演讲的时候，领导费了很大劲，说了很多话，却只是空谈目标，那么演讲之后，一定不会起到很大作用，也会让他人厌烦。
带着目标去演讲，会让下属在最短的时间内明白自己该做什么，也能在最短的时间内，对下属的思想产生影响，让下属的个人理念能够快速地和企业的理念融合，更好地为企业创造效益。因此，领导讲话的时候，既要谈目标，更要谈这个目标下预计会出现的效果，只有这样，才能让下属能够快速地在领导的讲话中找准自己的目标，这样下属就能够在未来的一段时间内，有重点地安排好自己的工作，并做些能够让个人能力提升的事情。
画龙点睛
任何的讲话，都是带有目的性的。作为领导，一定要意识到讲话的目标，因为它是提升企业凝聚力和执行力最关键的因素。可以说，领导的演讲和企业的发展息息相关。领导要有带着企业不断摸索和发展的决心和毅力，更要有把自己的想法和思考更快地传达给下属的方法。这些，就需要领导演讲时带着更为坚定的目标，从而让下属和听众信服和敬佩，激发他们的热情，为自己领导职能的执行提供基础。