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在企业管理中，管理者经常讲到授权，但授权可以，万一出了问题，谁来承担责任呢？对此，有两种策略：一种是授权授责，即把相应的权力下放给下属，同时要求他承担相应的责任；二是授权留责，即把相应的权力下放给下属，但不授其责任，如果出了问题，由管理者自己来承担。
其实，这两种授权方式皆有利弊。在授权授责之后，下属知道要承担责任，会产生一定的压力，这样可以增强其运用权力的责任感，防止不负责任地滥用所授予的权力。但不利之处是，下属在行使权力的时候，会带着巨大的压力和精神负担，导致他畏首畏尾，不敢充分行使其所授予的权力，影响工作的效果。
而授权留责，一方面可以使下属感到领导者对他的信任感，使他更放心、更大胆地行使所授予的权力，但由于出了问题无需承担后果，下属会缺少责任感和压力，以至于滥用所授予的权力，也达不到授权的理想效果。
那么，到底怎样的授权才能取得最佳效果呢？其实，最佳的授权方式应该结合授权授责和授权留责，既要让员工感到权力与责任如影随形，又要让员工抛下顾虑，放手去干，为此，管理者可以在授权的时候与下属讲明相应的责任，同时，管理者也可以告诉下属：“放手去做吧，如果真的出了问题，不只是你一个人的责任，我也会帮你扛着，我是你的坚强后盾。”这样可以有效地消除下属由于害怕承担责任而产生的顾虑。
作为管理者，一定要认识到，当下属行使所授予的权力出了问题时，一定要及时站出来与下属一起承担责任。如果这个时候你推卸责任，抱怨下属无能，那么你无异于在打自己的嘴巴，因为是你把权力授予他的，你授权失误，责任是首当其冲的。
所以，权力可以下放，但是下属出了问题，你必须承担责任。这也叫权力与责任如影随形——授权的权力和授权失误之后的责任，你都要一肩扛起来。否则，今后你授权给下属，下属还会放手去干吗？恐怕他们首先会想到如何明哲保身吧！
在授权给员工时，不要忘记提醒他应承担的责任，但同时也要让他知道：如果真的出了问题，你不会撒手不管。这样既能让员工意识到责任，又不至于压力过大。从而在肩负责任的同时，抛下顾虑，放手去干。