下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
人无完人，能力再强的人也有缺点与不足。关于这一点，管理学家德鲁克在《有效的管理者》一书中有过一段精彩的评论：“谁想在一个组织中任用没有缺点的人，这个组织最多是一个平庸的组织；谁想找‘各方面都好’的人，结果只能找到无能的人。”
古往今来，大凡有见识、有能力的人，往往有与众不同的个性，他们能力突出，但缺点也明显，比如，有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人往往不拘常规；意志坚定的人往往固执己见；雷厉风行的人难免考虑不周……对于这些人，如果管理者只见其短而不见其长，一味地求全责备，不仅得不到优秀的人才，还会把公司的人才逼走。如果管理者不求全责备，要是容人之短，量才受用，那么他们就会给公司作出大贡献。
许清俊是台湾万有纸业股份有限公司的总经理，他成功的一个重要原因是善于用人。他不喜欢用所谓“老实”、“听话”的人，而是重用那些既有真才实学，又能开创新局面的人。尽管这些人身上有些“毛病”，管理阶层对其争议很大，甚至还有人反对，许清俊也会坚决使用，必要的时候还会委以重任。
硅谷流行一句话：“边干边学，边败边学。”对于犯错的、失败的员工，管理者采取宽容的态度，试问，硅谷怎么能不成功呢？要知道，员工在执行的过程中，由于种种意想不到的原因，难免任务完成得不够出色，偶尔出现失误也是情有可原的，没有必要小题大做。正确的做法应该是，用宽容心来包容，帮员工分析失误的原因，总结经验教训，避免再犯同样的错误。这样才能鼓励更多人才冒尖，施展才华，建功立业。
常言道：“人非圣贤，孰能无过。”在工作中，优秀的人才也会犯错，如果管理者因下属细微的错误斤斤计较，一叶障目，不见泰山，最终只能弄得众叛亲离，把自己变成了孤家寡人。反之，如果管理者在用人方面不拘小节，多看员工的优点和成果，少看员工的不足与错误，给员工多一点宽容，那么员工就会尽力地展现自己的才能，最终助管理者一臂之力。