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在企业用人时，有些管理者往往习惯于使用看得顺眼、与自己关系较好的人，而不愿意使用看起来不顺眼、与自己关系一般的人。他们选用人才的标准不是能力，而是关系的亲疏、个人的喜恶。这就很容易导致有才能的人得不到重用，而庸才却被放在重要的位置上，致使工作无法顺利展开，企业经营难以维持下去。
相比之下，优秀的管理者在用人的时候，懂得“唯才是举”，即只要是有才能的人就重用。这样不仅保护了人才的积极性，使企业本身充满活力，最重要的是能使企业的员工目标一致，精诚团结。
日本“经营之神”松下幸之助非常赞同唯才是举的用人策略，他发现人才后，往往会破格提拔。他认为，只要选对了人，公司才会繁荣发展。
在日本企业界，职位的升迁要看资历，破格提拔人才会遇到很大的阻力。因此，松下幸之助在提拔人才时，往往非常慎重，首先，他会和资历较老的员工进行沟通，使他们赞同和支持提拔新人。
在松下幸之助看来，如果你不和资历老的人商量，而自顾提拔新人，等于忽视了那些资历老的人，容易打消他们工作的积极性。因此，他会先和资历老的员工商量。
之后，松下幸之助任命新员工：“我现在任命XX接任课长，请大家以后多多指导及协助。”接着，他还会让资格最老的员工代表全体员工向那位新员工致贺词：“我们发誓服从新课长的命令，勤奋地工作。”这样做，是为了提高新任课长的威信。
松下幸之助强调，在提拔人才时，最重要的一点是不能有私心，必须以这个人是否胜任这份工作为依据。哪怕你曾讨厌过他，也不能因为个人恩怨而打压他。只要他是有才能的人，就应该加以提拔，这是一种公道正派的做法，终会赢得下属们的理解和支持。
身为管理者，在用人时不能带着主观偏见、个人喜恶，甚至拉帮结派、打击报复，而要怀着一颗公正之心，量才受用，这样才能得到下属们的支持与信任。