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什么样的人才是公司最青睐的？“经营之神”松下幸之助曾经说过：“70分的员工才是最适合的员工。”为什么松下幸之助这么说呢？因为70分的员工具备可挖掘的潜力，有相当程度的提升空间。而且相比于90多分乃至100分的人才，70分的人才心态上更加谦虚，更容易接受公司的文化。
在这里，我们不是否认90分乃至100分的人才所具有的价值，而是说对大多数企业来说，提供给90分乃至100分的人才的薪酬和其他软硬件更多，而且不容易满足他们的期望值。俗话说得好：“人往高处走。”90分乃至100分的人才往往有些心高气傲，他们稍有不顺，就可能跳槽，企业很难长期留住他们。所以，适合的才是最好的。
比尔·盖茨创办微软公司初期，公司仅有5位年轻人，其中还包括一位刚大学毕业的女秘书，她作风散漫，在工作上表现得很糟糕。比尔·盖茨想招一位工作热心、事无巨细的总管式女秘书，这样他可以减少不必要的分心，从而更好地投入到工作中去。
招聘信息发布之后，应聘者很多。大部分人在简历中吹嘘（也许有真才实学）自己能力有多高，说自己的学历多高、精力多充沛、经验多丰富。比尔·盖茨对这些应聘者毫无兴趣，反倒对一位42岁，家里有4个孩子的女士产生了兴趣。这位中年女士以前从事过短期的文秘工作，还从事过档案管理和会计工作，但是每份工作都干得不长，后来一直在家操持家务。
比尔·盖茨看完她的简历，立马眼前一亮，他非常肯定地说：“打电话给她，她被录用了。”他的决定让同事们疑惑不解，为什么要录用这位女士呢？比尔·盖茨表示，公司在创业初期，内务管理方面的事正是他所欠缺的，这位年龄42岁的女士比起20多岁的年轻人，稳定性更好，而且操持家务多年，有内务管理的经验，是四个孩子的母亲，对家一定有浓厚的感情，这种家庭观念一旦在工作中发挥出来，对公司的发展将起到非常重要的作用。从那以后，这位女士就成了比尔·盖茨的女秘书。
事实证明，比尔·盖茨的选择是正确的。这位中年女士上任后，对年仅21岁的董事长比尔·盖茨给予了非常大的帮助，她就像一位母亲，带给了比尔·盖茨关心和照顾。比如，每次出差前，她都会督促比尔·盖茨提前15分钟到达机场。而且每次比尔·盖茨出差到外地，她都会在行李箱里准备一条毛毯，以便盖茨晚上睡觉时保暖。她把公司的每一项工作都看做家务，而且对每件事都会投入感情，为此深得比尔·盖茨的赞誉。
阿里巴巴CEO马云曾经说过，不合适的人才即使能力再强，他也不会要。因为用这种人才，就像在用飞机的引擎来拉拖拉机，配不上。他也认为，企业选择人才，宁要最合适的，不要最好的。因为用最好的人才，对企业而言是一种浪费，况且很多时候，最好的人才，不一定能干出最好的工作成果。反倒是最适合的人才，往往会做出一番让企业称心如意的表现。
没有最好的人才，只有最合适的人才。对企业而言，最合适的人才就是最好的人才。因此，在用人时管理者应该像找对象一样，不要最漂亮的，而要最适合自己的，这样才能相处愉快，为企业带来性价比最高的效益。