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权力对很多人来说是一个迷人的东西，对企业老板而言更是充满了魅力。然而，权力是一把双刃剑，在企业里，如果老板的权力过于集中，就容易导致老板独裁专政，这样整个企业的决策都受老板一个人影响。可是老板能力再强，所收集的信息以及决策能力也是有限的。因此，权力过于集中蕴含着很多潜在的风险。反之，如果老板的权力过于分散，又难以形成统一的决策，同时，企业内部相互之间难以协调，也会严重影响企业的发展。因此，老板一定要正确认识权力，学会合理恰当地利用权力。
那么，怎样才叫合理地用权力呢？从原则上来讲，大权独揽，小权分散，抓大放小的策略无疑是最佳的。所谓“抓大”，是指对于事关企业、部门生死的权力，老板、管理者必须牢牢地抓在手里，这样有利于集中力量办大事，还有利于保证决策的连贯性和稳定性。众所周知，无论是民主式决策，还是集中式决策，最终都要有个拍板的人，这就注定了老板要有比较大的权力。
在联想集团，柳传志虽然已经退居二线，但作为最高领导者，他依然拥有最高的决策权；在万科集团，王石虽然已经交班给郁亮，但他依然是万科的精神领袖，对万科集团的决策有一票否决权；在海尔集团，在华为集团，张瑞敏、任正非等最高领导者，依然拥有着最高的权力。
贝塔斯曼集团是德国文化传媒业的巨头，在世界50多个国家和地区都有自己的分公司，行业业务涉及到书刊出版、电视、音乐、媒体服务等广泛领域。如此庞大的跨地域、跨行业的企业，管理起来是不是很难呢？对此，君特·迪伦先生——贝塔斯曼集团总裁给出的回答是否定的。
原来，贝塔斯曼集团采取的是松散性管理，每个下属企业的负责人，对企业内的人事、投资、产品等所有事务都有最大限度的自主决策权，总裁和行业总负责人只负责监控企业发展的大方向，决不会过分干涉下属企业的具体经营事务。
比如，贝塔斯曼集团在中国的图书直销业务曾经迅速扩张，该企业的负责人全权负责中国市场的开拓，享有最大限度的自主决策权，以便迅速对市场的变化做出反应。再者，他们了解当地的情况，所制定的策略最符合当地的实际情况，因此，也最符合企业集团的利益。
贝塔斯曼集团把权力下放给下属企业，并非放任不管，而是充分信任下属公司，让下属公司享有最大限度的自由空间。在这种管理模式下，下属公司虽然不在同一个国家和地区，但是却对贝塔斯曼集团充满认同感，真正达到了“形散而神不散”的境界。
对一家企业的最高领导者或管理者来说，下面几种权力是必须牢牢掌握的。
（1）财权，古时候的最高领导，一般都会掌握军权和财权。如今，金钱就是企业的命脉，因此，企业的最高领导人必须掌控财权，这不是说要求老板把企业的所有财务搞得一清二楚，因为这些完全可以让财务总监去做，而是要掌握资金的大方向，并且关键时刻能自由调动。
（2）人事任免权，即重要的人事调动和安排。
（3）知情权，虽然老板可以在某些时候不参与决策，但是必须了解这些决策。
（4）最终决策权，即重大决策最后的决定权。
除了这四项重要的权力，其他具体的权力可以下放给具体部门的管理者。真正优秀的领导人，不一定自身能力有多强，但他懂得大权独揽，小权下放给部属，并且信任部属，从而充分发挥部属的能力，最终达到管理企业的目的。
在企业管理中，管理者既不能搞专制，又不能放任不管，对于事关企业命运的大权，应该牢牢掌控在手，而对于一些小权，完全可以授予部属，这样能充分调动部属的积极性，以便充分发挥他们的能量。