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认识宫迅伟老师很多年了，他是中国机械工程学会物流工程分会理事之一。中国机械工程学会是我国成立较早、规模最大的学会之一，成立于1936年，现有18万名会员，物流工程分会是其直属的专业学术组织。
真正见识宫迅伟老师授课水平是在一次培训课上，这是学会与国家人事部（社保部）在北京组织的一次培训，培训的对象是来自全国各地的企业高管，那次他讲的题目是“采购：从战略到执行”，他从企业战略讲到采购战略，从集中采购管理讲到供应商管理，从市场、研发、采购的协同讲到ESI供应商早期参与，内容契合企业实际、语言风趣幽默。让诸多见多识广的高管觉得很是受用，给予其非常高的评价，这让我印象深刻。
这些年宫迅伟老师一直活跃在采购供应链培训和咨询领域，撰写了很多案例文章，经常接受各种专访，所讲授的课程深受学员喜爱，据说宝马汽车这样的企业竟然重复其课程购买10次之多。他的微信公众号“宫迅伟—采购与供应链”更是获得了众多“粉丝”的青睐。他的文章和课程为什么受到这么多人的欢迎？我认为这来自于他深厚的实践功底、对案例的深刻研究和生动有趣接地气的课程演绎。
现在宫迅伟老师终于把他的实践所得和课上精彩片段整理成书，从实战角度向大家展示了如何做一个专业的采购，让我们祝贺他。
看了书稿，有这样几点印象：
（1）不是传统教科书，是解决问题的工具书。互联网时代，人们获取理论知识越来越容易，但实践中如果遇到问题，往往还是得不到解决。如果仅靠自己在实践中摸索，需要耗费很长时间。因此，人们迫切想了解那些“过来人”是怎么解决问题的。本书就是一个“过来人”在讲述这个圈子里的事儿，它没有遵循教科书的理论架构，而是着眼于解决采购人员遇到的实际问题，每个题目即是一个问题，阅读下去就会找到一个又一个解决问题的工具和答案。
（2）不面面俱到，只针对关键问题。实践中的问题很多，每个人、每个企业遇到的情况千差万别，但有很多问题是相通的。本书不做全景描述，而是把大家实践中遇到的关键问题梳理成一个个问题，这满足了人们碎片化的阅读习惯，不用拘泥于先后顺序，可以随时拿来阅读，用它作为参考去解决工作中遇到的困惑。
（3）不是说教，是一个个生动的故事。本书不是“教”别人怎么做，而是讲述了一个个生动的故事，讲作者在实践中遇到的问题，让读者在阅读别人故事的过程中去感悟自己，感悟自己工作中遇到的问题、感悟自己周边的人和事、感悟自己的可能解决方案，让人读来就像听一个战场归来的人在讲述打仗的经历，从而对自己产生深刻的启发。
这是一本接地气的好书，内容都是“干货”，我很愿意推荐它。
中国机械工程学会物流工程分会副理事长兼秘书长