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宫老师认为，如果一个采购人员想在管理层面有更高的发展，就不要只做采购，可以轮岗一下到其他岗位，如质量、生产部门，这些完全可以去尝试，并且公司一般也会同意。因为从供应链角度看，这些是上下游关系。举个宫老师自己的例子，在上海那家外资企业工作的时候，自己有段时间想跳槽。外籍上司问宫老师为什么要离开。我说我现在手头这点事儿，花20%的精力就足够了，没有挑战性。外籍上司说，“那这样吧，质量也交给你，入库质量检验你来负责”。
即使不换岗位，还是做采购，一样可以学到很多东西，得到很多锻炼。宫老师认为，采购是世界上最高级的工作，且看：
·CEO需要懂公司的战略规划，采购一样要懂。因为采购要理解公司的战略，讲给供应商听，希望能吸引供应商跟我们一起发展；采购还要了解供应商的战略，评审分析，看与我们是不是匹配。
·财务要了解公司成本，采购也一样需要了解。采购也要阅读供应商的财务报表，评估供其财务风险，判断这个供应商5年后还能不能继续合作；采购还要能够分析供应商的成本结构。
·工程技术，采购需要了解产品开发过程，能够参与早期设计的过程。
·生产，是与采购紧密连接的环节，采购当然要熟悉。
·物流，采购需要熟悉物流解决方案。
·销售，是和采购天天打交道的，采购最容易学的就是销售方案，这恰恰是别的岗位很难学到的，因为没有机会。
·采购还要懂谈判、懂合同管理、懂法律知识。
……
所以说采购是最高级的工作！采购需要的是“杂家”，什么都要懂，要熟悉上面所有环节的知识。“杂家”到一定程度，就是高级专家。