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很多采购人员会有困惑，做采购好像没前途。实际上采购可以内部晋升，再到高级管理者，比如采购总监甚至总经理，这是能做到的。这要求采购人员做好自己的职业生涯发展规划。我们可以参考以下步骤来进行：
（1）自我评估；
（2）组织与社会环境分析；
（3）职业生涯机会评估；
（4）职业生涯目标确定；
（5）制订行动方案；
（6）评估与反馈。
首先是要做好自我评估，即回答“我适合做什么”。职业定位不能“随大流，一窝蜂”，要根据自身的特质找到合适的定位，这个很重要。过去社会上出现过计算机热、外语热、金融热，甚至在驾照还不普及的年代，当司机都是热门工作。但往往热过一阵，就出现大量的人才冗余，很多人发现自己其实并不喜欢所从事的工作，这样再谈“职业发展”，就比较困难了。职业评估的工具很多，如职业性向测试、职业锚测试、性格分析（如MBTI）等，这些评估都有标准化的问卷和结果解释，大家可以在网上方便地找到。
组织与社会环境分析和职业生涯机会评估，是看这份职业是不是未来社会需要甚至紧缺的？一些岗位，如果明显有被替代或者没落的趋势，最好就不要选择了。
职业生涯目标确定是问自己，5年、10年、20年后在哪里？在什么样的组织工作？做什么职位？如果可以看到自己的职业发展目标，比如“10年后我要做到中型企业的采购总监”，那么就要看到，今天距离那个位置还有多大差距？要通过什么途径去缩短这段差距？
确定了职业发展目标，就要制订具体的行动方案，即在工作中不断提升自己的专业技能和综合素质。采购人员需要的专业知识和技能可参考表1-2。
表1-2 采购人员需要的专业知识和技能
本书的后续章节会讲授表1-2中的一部分知识和技能。但对每个采购从业人员而言，仅有书面知识是远远不够的，技能的提升需要大家在工作中不断的总结和学习。
最后，我们还需要不断对过去的职业规划方案做评估与反馈。一个年轻人刚踏上职场时，接触到的信息还不充分，很可能这时给自己定的目标过高或过低。每隔三五年，对自己、对职业发展目标和路径重新评估一下，是有必要的。
以上说到的职业生涯发展规划，大家可以自己独立开展，但最好能够在企业或社会上找专业人员指导一下。一个好的职业导师的指点，价值是很高的。