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前面说做采购的好像干不过做销售的，但销售有两个软肋可以抓，你知道吗？
第一个软肋，问大家一个问题，实战当中，销售是把成交放在第一位，还是把公司赚钱放在第一位？销售是把卖高价放在第一位，还是把成交放在第一位？大家恐怕都会说，成交是第一位的。为什么呢？因为销售人员的考核、提成都是按照销售额为标准的。那能不能按成本和利润来考核销售呢？首先利润很难考核，这里面有太多费用分摊的人为因素，利润不是绝对真实的，一般企业也做不到足够精细与合理，按利润考核管理成本太高。另外公司老板往往认为，没有销售额就没有一切，大部分批量制造企业，都看重“量”。量上去了，有了规模优势，其他的事情都好办。只有极少数行业，比如卖古董的，不能按批量。销售量是公司第一要追求的，采购抓住这个特点就可以说，“不满足我的条件，我就不买你的东西”。很多采购没有意识这一点，实际是就这一点在起作用。销售就是怕采购，怕什么？怕采购不买。
第二个软肋，做销售的永远不会比采购更加了解竞争态势。有人说不对啊，搞销售的都是一个行业的，我们采购怎么可能比他们了解还多呢？事实上，如果是为了拿一个具体的订单，各个公司的销售到了采购面前就是竞争对手，相互之间是不了解的。当然也有人问，万一他们串通了呢？即使他们串通了，我们也要“表现出来”比他们更了解竞争对手，可以通过各种手段瓦解对手的联盟。“囚徒困境”说明这种串通是不牢靠的。什么是囚徒困境？警察抓了两个嫌疑人，分别跟两个人说：“你不要继续顽固了，另一个人已经全招供了。”你想想接下来事情会朝哪个方向发展？所以，哪怕我们不是真的比销售更了解竞争对手，也要“表现”出更了解的样子。抓住销售的这两个软肋，采购的力量就上来了。