把握新市场的主动权

O2O：移动互联网阵地战，传统企业和新兴企业交锋的又一个战场。

——《互联网周刊》

在“互联网+”的时代，不管一个企业与互联网融合有多深，都要遵守商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务，把握好变和不变的分寸，这样才能成功。

2014年底，曙光发布了新一代的云平台操作系统Cloudview，之后就有人预言，曙光在2015年将把业务重点转移到云计算上，他们想争夺这块大蛋糕。

2015年1月30日，国务院印发了《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》，推动云计算的发展，响应了李克强总理提出的“促进云计算创新”的号召。

2015年曙光在云计算方面做了充足的准备，目标是利润增长40%。云计算和云服务是曙光在2015年的重头戏，曙光早已在不少城市布局并积累了一定的运营经验。曙光还在渠道和市场上有了一些动作。据报道，曙光拥有200家优质渠道，并且很重视渠道的质量，在做好这些准备的基础上，预计曙光在2015年上半年就可以达到全年目标营业额。

曙光提前看到了云计算的发展前景，因此在市场上有了一定的主动权。小米董事长雷军说：“站在风口上，‘猪’都能飞起来！”“互联网+”就像飓风一样，重构着经济版图，这就让顺势的人前进得更快，也让那些无视的人抱憾出局。

移动互联网的出现让电商摆脱了地域的限制，线上和线下的结合打破了传统的商业规则，电商也成为移动互联网一个新的市场。移动互联网和互联网最大的区别就是移动互联网所具有的LBS功能（基于地理位置的信息服务）。这个功能可以定位手机用户所处的位置，并提供增值服务，如查找用户周围的餐厅、电影院等。

互联网是一个宝藏，诞生了O2O这个巨大的市场。O2O的市场价值很快被一些科技产业发觉，并成为移动互联网第一轮战役的前线阵地。所有线下商家都相信，移动互联网这个新武器可以为线下商家带来很多客户。就冲着O2O这个蓝海宝藏，不管大公司还是小公司都纷纷加入，O2O掘金战没有一家企业缺席。

O2O是一个新的开始，互联网企业积极布局O2O。一方面，企业从线上往线下延伸，这样就把在京东、天猫等线上的魔爪移到了线下。另一方面，线下的商家也开始有所行动，大家都开发自己的武器，建立自己的电商平台，开发APP，导入线上客流。

绝大部分互联网人都相信O2O是一个巨大的蓝海，因此这也是“互联网+”一个激战的市场，线下是传统企业的优势所在，“互联网+”成为传统厂商反制互联网企业的一个重要武器。

互联网在每一个人的身边，不管是互联网的技术还是本质，归根结底都是利用互联网的优势去弥补线上和线下的不足。但谁才是真正的胜利者？是互联网企业侵占传统企业，还是传统企业利用“互联网+”反扑？其实，现代企业都多多少少在移动互联网的道路上探索，这个过程是艰辛的，但是也获得了一些成果，不管未来发展成什么样，总是领先一步的人将取得高于他人的成绩。

前两年，传统电视机厂商在钻研怎么能让电视机的显示更清晰、观看效果更好的时候，乐视、小米等则把主要精力放在了智能交互、海量视频上。而且他们还会按照用户的意见不断地更换系统，这是传统厂商没有想到的方法。“颠覆”正在发生。在“互联网+”蓝海市场来临的时候，就要把它实施到企业的每一个细节。

市场的形势变化很快，这就激发了那些创业者的热情，也吸引了投资者的眼光，这也逼着传统企业去拥抱互联网。几乎所有企业都在谈论“互联网+”，企业在谈论的同时也要看清楚市场的变和不变。

曾经的凡客说了一句：“把LV收购了。”这只是一句玩笑话，但是也看出了凡客的昌盛。如今的凡客已经陷入了危机，在凡客昌盛时期，凡客太相信互联网的力量，而忽视了制造业的基本法则，那就是产品至上。经历过浮沉之后，凡客终于说出了那句：“做好每一件衬衫。”

在“互联网+”的时代，就算把互联网运用得再好，也要遵守最基本的商业规则：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。比如，互联网和制造业的结合，制造流程智能化、信息化，销售渠道和模式都能改变，但是最基本的产品质量和售后服务不能马虎。