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领导岗位时刻开放

任正非说:

公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,形成少数服从多数的民主管理。议事,不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则,防止一长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的原因之一。民主管理还会进一步扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需长期探索,希望您成为其中一员。

所谓民主集中制就是民主和集中相结合、相统一的制度。民主就是让群众发出自己的声音;集中就是把群众的意见集中起来,一般是以少数服从多数的原则来做出结论。民主集中制也是中国共产党的根本组织制度和领导制度。在华为,任正非所说的民主集中制主要是指让公司员工充分发表自己的看法,然后对所有的意见进行统一、讨论,最后得出结论。这也是一种对人才的管理制度,谁有能力,谁作出的贡献大,都由全体员工说了算,都需要用民主集中的方式来完成。民主集中制也打破了传统企业任人唯亲的弊端,不是领导人说了算,而是按全体公司员工共同的意见和决定来执行。同时,建立民主集中制也是《华为基本法》产生的原因之一,任正非说过,公司要避免对最高领导权威的迷信,反对各种形式的独裁专制,而避免这类现象的最好方法就是成立一套完备的体系,这样公司才能得到“无为而治”。在华为,民主集中制是一种行之有效的人才管理方式。 Y7JC6bjRXuQ+0okLVXdioLBz4EENWQZO72awdvlen9+5VsFHHpXLSWvWCoNkVSq/



摆脱对人才的依赖

任正非说:

工程化设计方法使软件的开发设计摆脱了对人才的依赖,不管谁离开公司,都不会影响公司的正常运作,为产品提供了安全性。因为我们没有对人才的依赖,便没有对人才的造就。每个人都必须开放自己,吸收他人的经验,形成一个和谐的奋斗集体,使集体智慧在产品设计、中试、生产过程中得到最佳的发挥,产品会越做越精良。

我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖,使企业从必然王国走向自由王国,建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时,我们的思想是受束缚的,我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。

摆脱三个依赖,走向自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台,使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。

对人的管理才是最大的财富。

冯小刚导演的电影《天下无贼》里面有两句经典台词:21世纪最缺的是什么?人才!这两句话在电影里面虽然是调侃,但在21世纪,人才日益受到重视是大势所趋,企业之间的竞争也越来越表现为企业间人才的竞争。华为对人才的重视也是毋庸置疑的,华为每年从各大高校招聘优秀毕业生。如今在华为,80%以上的员工具有本科学历,硕士、博士所占的比例也是逐年增长。华为在人才培养上花费巨大。这些都显示华为对人才的重视,但对人才的重视不等于对人才过分依赖。任正非认为,每个员工都是公司的一部分,都应该在自己的岗位上认真负责、脚踏实地,不能自视甚高,应该不断向周围的人学习。《华为员工手册》第三条规定员工要“顾全大局,善于合用”。为此,华为实行自由雇佣制度。任正非在《华为的红旗到底能打多久》中提到:摆脱三个依赖,走向自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台,使技术、人才和资金发挥出最大的潜能。 0ZhbBisNA/7UaS86bej7g8n5Qs23ZgCXdYq0O57SbF/lMn6C9h6Bocdw+VMWQzdY

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