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人们都钦羡大海的博大和宽广，通常都说“海纳百川”。只是大家有没有想过，大海之所以能够汇集万千细流，皆是因为他把自己放得很低，以至于江河都“不得不”奔涌而来。如果他不够“低”，可能他只是一个湖泊，是一个小小的池塘，甚至是一个浅浅的水洼。
有人仰慕水洼吗？没有吧。只是人们对于大海的向往，如同那些涓涓细流。而大海平静而深沉，从不拒绝谁，以包容之心容纳万千。
古罗马大哲学家西刘斯曾说过：“想要达到最高处，必须从最低处开始。”可见做人也是如此，成大事者一般都是低调之人，有包容之心的人。大名鼎鼎的松下幸之助也不外如是：
1894年，著名的日本松下集团的创始人——松下幸之助出生于日本和歌山县的一个农民家庭。后来父母不幸相继去世，他9岁时便辍学当徒工糊口。
在他24岁那年，创办了松下电气公司，历经重重磨难之后，终于兴旺发达起来。后来该公司每年的纳税额占了大阪市纳税总额的60%，松下幸之助连续十几年都是日本最高的纳税人。1965年，日本政府将“二等旭日重光勋章”颁发给松下幸之助，以表彰他做出的杰出贡献。1981年，当松下幸之助87岁，日本天皇又颁发给他“一级旭日大绶勋章”。他以日本实业家的身份，第一个上了美国《时代》周刊的封面。1985年，松下电气公司的营业额达超过三万亿日元，在日本同行中居第一位，在全世界居第三位。松下幸之助如此卓越的表现，被日本同行尊称为“经营之神”是理所应当的。但是松下为人却很低调，从不夸耀自己。他对自己很严格，对属下的过错却异常宽容。
虽然松下集团的员工经常可以听到松下幸之助批评人的时候毫不留情，甚至于是破口大骂。可是被骂的这些人中却没有人因此而辞职，反而更加紧紧地围绕在松下幸之助的周围，这是不是很让人费解？松下幸之助的员工对他既敬又怕，但是员工们一般都不会因为被忍受不了松下幸之助的批评甚至是责骂而选择主动离职。这是因为松下幸之助的责骂不是为了惩罚员工，而是为了让员工警醒。这样的责骂其实是再给员工机会，宽容属下的过错。
有一次，一位厂长造成了公司几百万的损失，这是松下幸之助下属工厂。松下幸之助被激怒了，只见他暴跳如雷，破口大骂，边骂边用握在手里的火钳猛敲火炉，以致最后把火钳都敲弯了。他高亢的声调与恐吓的语言交织在一起，致使那位厂长支持不住晕厥了过去。松下叫人用酒将这位厂长灌醒。
只见，松下弯下身去捡起那把因为生气敲弯的火钳，递给厂长，然后温和地对他说：“这火钳是为你而敲弯的，你可以回去了，但是必须弄直它才能够走。”这时候那位厂长才松了一口气，直到把火钳弄直为止。松下幸之助叫秘书护送厂长回家，又按松下幸之助的吩咐，偷偷地告诉厂长的太太千万注意厂长的举动，以免他一时间想不开，做出冲动的事情来。
过了没多久，松下幸之助就给这个厂长打电话：“昨天的事情已经过去了，以后好好干就行，另外我那根火钳你给弄直了没？”
“当然是弄直了。”那边的厂长笑了起来，心里完全没有了负担。
听到这样的话，松下幸之助又对这位厂长进行安慰。这件事情使那位厂长既为自己的过错而内疚，又对松下的恶骂感到害怕，因此拼命地工作，并且尽量减少纰漏。一段时间之后，他终于成为一个优秀的管理者。正是因为松下先生的宽容，才有一群忠心耿耿的贤人愿意跟随左右，创下松下集团的辉煌。
宽容是一种需要操练、需要修行才能达到的境界。有人说，宽容是软弱的象征。其实不然，有软弱之嫌的宽容根本称不上是真正的宽容。学会宽容，意味着你不会拿别人的错误来惩罚自己。生气的根源不外是别人做事，侵犯、伤害了利益和自尊心，于是勃然起怒。此种反应无非是在惩罚自己，于己毫无益处。
而松下“低下头”来捡起火钳，以屈尊降贵、礼贤下士的态度征服了自己的员工。因此，他才能够创造霸业。
对于我们来说，宽以待人，正是以宽广的胸怀，宽容的气度，创造宽松的人际环境，大度豁达地待人，使别人敬重和倾慕你的人品，并使你具有很大的人格魅力。特别是在竞争激烈的今天，宽以待人会使人人都喜欢与你交往。所以，宽以待人是为人处世的一个重要原则。与别人很好地相处，宽以待人是不可缺的。所谓宽以待人，就是指对他人的要求不可过分，不强求于人，而是以宽容为怀，能让人时且让人，能容人处且容人。可以说，宽以待人是一个道德水平较高的表现。你希望别人善待自己，就要善待别人，要将心比心，多给人一些关怀、尊重和理解。
可见，宽容是为人低调的最好注解。试问一个睚眦必报，盛气凌人的人，怎么能够真正拥有大海般的胸怀呢？