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数字化分析企业管理的“五力”模型

我们了解了管理好企业就是管理好企业的“产品”、“效率”和“财力”。那么接下来,我们该怎样去分析这些要素,如何去把握这些基点,从而切切实实把握住方向,管理好企业呢?数字化管理企业的基本模型——五力模型将是我们分析和解决问题的入手点。

五力模型图

一家好公司必须具备的五个方面能力,其中包括与“产品”相关的“发展能力”和“控制能力”、与“效率”有关的“营运能力”、与“财力”管理有关的“偿付能力”以及综合涵盖所有方面的“盈利能力”。一个企业家掌握了这五大能力,那么基本上可以掌握整个企业。五力模型的详细解释如下表:

五力模型解释表

作为企业的管理者,第一步,永远必须重视“产品”的发展能力,找到“产品”发展和增长的基本动因和原动力,推动企业的快速和稳步发展。第二步,强化企业的控制能力,尤其是针对“产品”的控制能力。这里的控制能力不仅包括“产品”制造成本的控制,而且包括“产品”销售和管理预算的执行情况的控制;不仅控制结果同时控制过程,建立全面预算管理体制,指导日常工作。第三步,把握企业的营运能力,从企业内部的应收账款、存货和固定资产等内部资产运作入手,找出并突破资产运用“效率”的瓶颈,找到商业模式的基点和关键点,从而使企业运作“效率”大幅度提升。第四步,重视企业的偿付能力,关注企业的“财力”,监控资金的流动情况,避免资金链断裂,同时充分利用财务杠杆,力求投资者价值最大化。最后,必须整体把控企业的盈利能力,通过毛利率和净利率、周转率和财务杠杆的分析,制定企业发展战略,决胜未来。 cs9Wj7+Q+s/Aahh0Liy9pKXHZdmSaaUQG9zBeaim/DJB/1eC1qo0bvgx0V0CSrvM

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