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阿里巴巴这么多年以来，我们几个副总裁从来不坐一架飞机走，接班人找好了你才发现换谁都可以。公司不能被员工绑架，员工也不能被公司绑架，我感觉前几年自己就被公司绑架了。前段时间传言很多，我们让4个阿里巴巴重要干部统统去休假留学两年、三年，有人说马云杀老臣。这是接班人制度，干了十几年太疲惫了，他们除了公司的人以外没有朋友。我在问，我们什么时候可以退下来，什么时候可以不当主席，但是你看他们这个样子，永远没有机会，唯一的办法就是让他们先去休息，他们一离开年轻人就会有机会，我们要有这样的心胸。
阿里巴巴令多位高管轮休，一度引发热烈讨论。马云甚至总结为：土鳖必须海水放养，海龟必须淡水养殖。
这一事件背后的意义是，中国CEO如何利用手中的高市值，从小公司管理者变身为大公司管理者，或者说面临“千亿级公司”管理难题。
上市后的阿里巴巴系，面临的就是从一个小公司向大公司的过渡，马云如何解决这一管理难题值得关注。人才、组织、文化这三个关键词在马云的管理字典里应该是最靠前的，这次干部轮休计划也可以看作是这种理念的一个体现，也可视为是马云“正规军”管理思路的一个体现。
土鳖必须海水放养，海龟必须淡水养殖。