靠游击队做不大公司

马云说：

如果阿里巴巴想成为全世界十大网站，靠游击队是不行的。毛泽东靠游击队是不可能打下全国的，是三大战役决定了最终的胜利，这要有一大批将领才能带动起来。所有企业都会担心，怕人走掉，如果这个人走掉了，业务就没有了。于是你天天都让这个人很开心，结果成了恶性循环，公司垮掉。有时候经理比总经理还大，因为他掌握了很多业务，其实任命干部之前你一定要给他培训。中国的很多干部，有一种是义气干部，上面的领导压下来，都是他顶着，扛着；还有一种是劳模干部，这人平时干10个小时，然后你把他升成了经理，他觉得领导喜欢他是因为他勤奋，本来干10个小时，后来干12个小时；还有一种是专家当经理，因为这个人“刀法”非常好，然后你让他当经理，这肯定不行。他本来工作很快乐，突然当官了，他很得意，你会发现很多经理一上台之后，就把老员工全换成一批新员工。

在马云的管理词汇里，充斥着大量的关于中国共产党的常见词汇，比如“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”等。

这种管理逻辑的背后，是一个中国企业的难题：如何管理千亿级公司。有一位知名观察人士曾说过，在全球范围内，管理千亿级公司的方法大概有三种：一是跨国公司的管理模式，一是抗战时期共产党的管理模式，一是中国传统的帝国式管理。对很多公司而言，都面临着从游击队到正规军的过程。而上市后的阿里巴巴，面临的则是从一个小公司向大公司的过渡，而马云解决这一管理难题的方法则给我们提供了一个参考。

公司要想做大，不能靠游击队，一定要有正规军思维，要有一大批将领才能带动起来。