寻找接班人

比尔·盖茨在给微软员工的一封电子邮件中写道：

我已经决定从现在起的两年，也就是到2008年7月，要把我的更多时间奉献给比尔与梅琳达·盖茨基金会。现在及接下来的两年里，我的专职工作就是在这里——微软，而我的其他时间会放在基金会上。从2008年7月开始，这种情况会反过来，我的专职工作是在基金会，而剩余时间会作为微软的主席和关键开发项目的顾问。

为了准备这次交接，我们仔细考虑了这次交接过程。而且，我将继续全职在微软工作两年时间，在那之后，我的日常职责就会转换到一组难以置信的技术领导人中，他们已经在公司里做出了许多引人注目的成绩。

我觉得很幸运，我们公司拥有非凡的技术领导者，像雷·奥兹和克瑞格·蒙迪，他们会接替我现在扮演的角色。我认识雷已经20年了，他创造了一些最重要的开发工作。克瑞格和我已经一起工作了14年，他的整个职业生涯一直是一位技术预言家和策略上的领军人物。随着他们职位的提升，我对于这些非常能干的人所掌握微软的技术工作很有信心。

2006年，比尔·盖茨，这个被美国人称为“坐在世界之巅的人”宣布将从他的帝国中缓慢退出，两年后将主要精力放在他与妻子的慈善基金会上，而只保留微软主席和顾问的角色，人们对于比尔·盖茨退居幕后之后，微软的领导层能否继续微软的辉煌颇有疑虑。

GE的前CEO杰克·韦尔奇在退休之前，用了7年的时间遴选他的接班人。当然，包括他自己，在走上GE的权力之巅以前也接受了长期的观察和评估，最终才得以从三个候选人当中脱颖而出。事实证明，GE的这个选择极为明智，韦尔奇在20年的时间里，使GE的市值增长30多倍，被誉为全球第一“CEO”。

对优秀的领导者而言，真正的考验不在于能否将自己打造成一个不可替代的偶像，而在于能否培养一批精明强干、具有雄才大略的接班人。