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3.所有上司都讨厌存在感被践踏

某应用软件开发公司最近正在紧锣密鼓地研究一个新课题,员工小崔被任命为课题组组长。由于时间紧、任务重,小崔通过考查调研,认定若是能从本公司信息服务部借调小王和小李到课题组工作的话,刚好可赶在下个月底把新课题新成果推介上市。

刚好在吃饭的时候,小崔恰好碰到了公司高董事长,本着按时完成课题的初衷,小崔请示了高董事长,理所当然地得到了同意答复。然而正欲实施时,却遭到了信息服务部主管魏经理的坚决反对,他说了一大堆拒绝小王、小李暂时调离岗位的理由,高董事长只得顺从了他的说法。借调之事因此搁浅,小崔十分不悦。

其实,借调小王和小李是一件非常简单和普通的事,原本没有什么难度。再说了,小崔的初衷也是为了公司新项目尽快完成,无可厚非。但导致他行船“搁浅”的症结在于犯了职场中最大的忌讳:不拿上司当盘菜,令上司找不到存在感。

对于等级森严的职场来讲,每一个岗位和职位上的员工和“领导”必须履行好岗位职责,完成工作任务,不努力工作,或工作做不到位是不行的。但是,工作太超前了,事事想到前头、做到前头,真正做到 “想领导所想,思领导所思,谋领导所谋”,也不一定是好事,也是不行的。如果这样,那还要领导干什么呢?你不是在以实际行动越位嘛!两千多年前的孔老夫子讲过“过犹不及”一词,意思就是什么事情做过了头,还不如不做。在职场中,如果把事情做过了头,就往往在不自觉中挑战了“领导”的存在感,让他无法容忍。

人们常会在职场中看到一种现象:做事严谨,一丝不苟,完成任务异常出色的人,往往会因为一点“瑕疵”,被领导批评得一无是处;而工作一般,还经常会出现些小问题、小毛病的人往往得到领导的宽恕和谅解,甚至还会被重用、提拔。怪呼哉?不怪!工作做过了头了人,往往自显其能,即使你遮掩得再严密,骨子里对领导存在感的忽视也还是会有蛛丝马迹的。职场中的人们,还是要把握好“火候”,圧住自己欣欣向上的表现欲,夹住尾巴,千万不要不小心挫伤了领导的存在感。而且,越是低阶位的领导,存在感越强,越要对他无限敬重,满足他的虚荣心,给他吃个“定心丸”。

说到这里,前文讲到的魏经理坚决不同意借人之事,也就不难理解了。在职场中就要遵循职场规则,无论办什么事情,尤其是公事,都要公事公办,按程序一级一级请示。如果小崔在请示高董事长前,顺便跟魏经理打个招呼,或者跟魏经理提出申请让他请示高董事长,可能就不会出现高董同意而魏经理坚决反对的情况,那新课题新项目的推进计划就会顺利多多。话说回来,这个项目虽然没有借调人,完成任务的力量不足,但这决不能成为小崔完不成任务的借口,也是绝对不能不按时间完成任务的,否则,即使不受处罚,以后也不会有担当大任的机会了。所以,在职场中,一定要给职场中最大的忌讳搭建最坚固的“防护墙”,以实际行动上做到“高筑墙,不越墙”,不要因为触犯了大忌搞得自己灰头土脸的。

上级领导存在感受到伤害的情况通常有以下几种:

(1)上级出现失误或漏洞时,马上被下属批评纠正

发现上级的疏漏要沉得住气,放在心里暂时不讲。

(2)上级至上的“规律”受到侵犯

在公开或正式场合,一般的上级都喜欢下属恭维自己,讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过近,界限不分明,随随便便,甚至称兄道弟,把下属惯坏了,下属心目中的“上级意识”淡薄了,遇到正规场合,就可能伤害上级的尊严。

(3)下级在背后表示对上级的不满

没有不透风的墙,在背后对领导表示不满,一旦传到上级耳朵里,后果可想而知。

(4)下级耍弄上级

这是领导存在感最严重的践踏,关乎他的尊严,无论你是留下还是离开,都不要戏弄领导。

克服并矫正了以上做法,你就能进入上司的法眼了。 MVXWyP9uQTpx8f4im9efeutP+8KWaGkKBREYe8SdUHt6pt1awT1+qyZNEnMU3kLn

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