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某应用软件开发公司最近正在紧锣密鼓地研究一个新课题，员工小崔被任命为课题组组长。由于时间紧、任务重，小崔通过考查调研，认定若是能从本公司信息服务部借调小王和小李到课题组工作的话，刚好可赶在下个月底把新课题新成果推介上市。
刚好在吃饭的时候，小崔恰好碰到了公司高董事长，本着按时完成课题的初衷，小崔请示了高董事长，理所当然地得到了同意答复。然而正欲实施时，却遭到了信息服务部主管魏经理的坚决反对，他说了一大堆拒绝小王、小李暂时调离岗位的理由，高董事长只得顺从了他的说法。借调之事因此搁浅，小崔十分不悦。
其实，借调小王和小李是一件非常简单和普通的事，原本没有什么难度。再说了，小崔的初衷也是为了公司新项目尽快完成，无可厚非。但导致他行船“搁浅”的症结在于犯了职场中最大的忌讳：不拿上司当盘菜，令上司找不到存在感。
对于等级森严的职场来讲，每一个岗位和职位上的员工和“领导”必须履行好岗位职责，完成工作任务，不努力工作，或工作做不到位是不行的。但是，工作太超前了，事事想到前头、做到前头，真正做到 “想领导所想，思领导所思，谋领导所谋”，也不一定是好事，也是不行的。如果这样，那还要领导干什么呢？你不是在以实际行动越位嘛！两千多年前的孔老夫子讲过“过犹不及”一词，意思就是什么事情做过了头，还不如不做。在职场中，如果把事情做过了头，就往往在不自觉中挑战了“领导”的存在感，让他无法容忍。
人们常会在职场中看到一种现象：做事严谨，一丝不苟，完成任务异常出色的人，往往会因为一点“瑕疵”，被领导批评得一无是处；而工作一般，还经常会出现些小问题、小毛病的人往往得到领导的宽恕和谅解，甚至还会被重用、提拔。怪呼哉？不怪！工作做过了头了人，往往自显其能，即使你遮掩得再严密，骨子里对领导存在感的忽视也还是会有蛛丝马迹的。职场中的人们，还是要把握好“火候”，圧住自己欣欣向上的表现欲，夹住尾巴，千万不要不小心挫伤了领导的存在感。而且，越是低阶位的领导，存在感越强，越要对他无限敬重，满足他的虚荣心，给他吃个“定心丸”。
说到这里，前文讲到的魏经理坚决不同意借人之事，也就不难理解了。在职场中就要遵循职场规则，无论办什么事情，尤其是公事，都要公事公办，按程序一级一级请示。如果小崔在请示高董事长前，顺便跟魏经理打个招呼，或者跟魏经理提出申请让他请示高董事长，可能就不会出现高董同意而魏经理坚决反对的情况，那新课题新项目的推进计划就会顺利多多。话说回来，这个项目虽然没有借调人，完成任务的力量不足，但这决不能成为小崔完不成任务的借口，也是绝对不能不按时间完成任务的，否则，即使不受处罚，以后也不会有担当大任的机会了。所以，在职场中，一定要给职场中最大的忌讳搭建最坚固的“防护墙”，以实际行动上做到“高筑墙，不越墙”，不要因为触犯了大忌搞得自己灰头土脸的。
上级领导存在感受到伤害的情况通常有以下几种：
（1）上级出现失误或漏洞时，马上被下属批评纠正
发现上级的疏漏要沉得住气，放在心里暂时不讲。
（2）上级至上的“规律”受到侵犯
在公开或正式场合，一般的上级都喜欢下属恭维自己，讨厌下属抢镜头、抢次序。尤其是一些上级平时与下属距离过近，界限不分明，随随便便，甚至称兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的“上级意识”淡薄了，遇到正规场合，就可能伤害上级的尊严。
（3）下级在背后表示对上级的不满
没有不透风的墙，在背后对领导表示不满，一旦传到上级耳朵里，后果可想而知。
（4）下级耍弄上级
这是领导存在感最严重的践踏，关乎他的尊严，无论你是留下还是离开，都不要戏弄领导。
克服并矫正了以上做法，你就能进入上司的法眼了。