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管理会计和财务会计的关系

阿米巴经营是管理会计的一种,但与财务会计也是紧密联系在一起的。销售额、经费和税前利润等额度,在管理会计和财务会计的数据上都是相通的。

1-5 是导入阿米巴经营的某个企业的组织架构图。从图 1-5 中我们可以看出,制造本部由部、课、系三个层面构成,而最底层的系,就是阿米巴。在这个企业里,将每个课下面的阿米巴的月度结算表统合起来就是课的结算表,同样,将每个课的结算表统合起来就是部门结算表。依此类推,将制造本部、销售本部,以及其他公司总部部门的结算表统合起来,就能生成整个公司的月度结算表(准确地说,由于结算表里面并没有算入人工费,所以要从结算表上的差额收益中扣除人工费之后,得到的才是财务会计上的税前利润)。

1-5 结算管理表与财务会计的关系

有了这个体系,企业的经营层也好,事业部长也好,阿米巴的领导者也好,大家都可以围绕结算管理表来开展各自的经营管理工作。也就是说,对于企业经营层来讲最重要的利润目标的达成,自然而然地就成为每个阿米巴领导者最重要的目标。所以,企业的经营会议就能够围绕这些结算管理表为中心来进行。

阿米巴经营的经营会议,如图 1-6 所示,在四个层面上展开(阶层设置根据企业规模的不同而不同)。经营会议是公司总经理和部门经理级别的高管们为中心召集的、以数据报告等形式进行的、把握企业经营现状、预测企业发展前景的会议。第一阶层是事业本部内部召开的会议。在这个会议上,生产和销售共同讨论业绩报告,共享面临的课题,以及商讨对策等。第二阶层是各个本部内部的会议。在这个会议上,经理级别,有时候课长级别的人也可以参加进来。第三阶层的会议由各个经理和课长参加、围绕公司的方针战略来讨论本部门应该如何具体去实施和对应。第四阶层是课长、系长以及各个阿米巴领导者参加的、将公司方针政策具体落实到底的会议。

1-6 阿米巴经营的会议体系

这样,通过各个阶层的会议,公司全体从上到下都能共享公司的经营信息。而这里最关键的,就是每个阶层的会议都是以“利润”为中心展开讨论的经营会议。而这其实也正是自创立以来,京瓷公司在激荡变化的环境中,仍然能够实现“不出现一次赤字”这样的经营神话的原动力。 zEFKUPuINbcYJC8xVJksi11EIcXdGB7DFnmokFn82aYt53VW+D0ANpwVO5zT/2rz

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