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半个世纪前，彼得·德鲁克（1954）赋予了管理以重要性。从那以后，领导力便失去了其重要地位。现在，我们则会从媒体上看到伟大领导人取得辉煌成就，或者遭遇惨烈失败的各种故事。我们必须认真面对管理者面临的各种现实情况。
本书的内容主要讲述如何简单地进行管理，尽管这份工作并不简单。我们要认真看待这个职业的特点、内容和种类，管理者面临的复杂难题，以及如何帮助管理者变得更有效的方法。我的目标直截了当，管理对管理者和接受其影响的人来说都很重要。这意味着管理不仅是对管理者，而且对所有人都很重要，我们需要更好地理解它以便能更好地运用它。本书中论述的问题具体如下：
·管理者太忙于管理吗？
·领导和管理是相互独立的吗？
·互联网既能帮助管理者同时又会妨碍管理者吗？
·当管理者的职业使他们与自己所管理的领域失去联系时，管理者如何能维持这些联系？
·什么是管理者的判断力？
多年来，我询问过从事这个职业的很多人，“你成为管理者的当天发生了什么事？有人给你提出过任何指导意见吗？”答案几乎如出一辙：迷惑的眼神，然后他们耸耸肩，便无可奉告。我想这和性问题很类似，你得自己去搞清楚，一开始的时候每个人都会面临尴尬。昨天你还在吹笛子或做外科手术，今天便发现自己在进行管理工作。一切都变了，但你只好依靠自己。你感到困惑和不知所措。本书的目的是帮助读者深入理解管理的精髓，不是提供简单的答案，因为管理根本就没有简单的答案。