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引言

资源枯竭,一百年来最大的商机

现在,摆在我们面前的正是百年难遇的绝佳商机,而且它才刚刚开始。

这是我们在 2006 年得出的结论,这个结论曾让我们为之震惊。此前多年,我们一直在为部分全球顶尖的科技、工业和能源公司担任咨询顾问。

这个结论在当时并不太受欢迎。出于对自然资源的担忧,传统观点坚持“我们都即将死去”的论调。环保领域人士坚信,污染和气候变化已经让这个星球注定走向毁灭。无数的书籍和公开报告都提出,铜、铁和其他能源(其中包括在众多电子设备上使用的稀土金属)都处在“即将耗尽”的轨道上。我们对石油的预计同样如此。经济领域人士担心,当石油价格冲到 200 美元 / 桶时,这个世界就将走向毁灭。银价达到 30 美元 / 盎司,金价 1 500 美元 / 盎司,铜价 7.72 美元 / 千克,铝价 2 000 美元 / 吨,钢铁 900 美元 / 吨,玉米每蒲式耳 6 美元 ,小麦每蒲式耳 7 美元,不管是哪一种,都会让市场为之惊恐。许多商界人士都甚感悲观,不知全球经济将走向何方。

中国、印度和其他发展中国家的财富在激增,这进一步加深了人们的担忧,因为这数十亿人口很快将拥有前所未有的巨额收入并进行消费。全球人口将会对自然资源产生前所未有的需求,而这些资源正在逐渐消失。

但我们却得出了一个与众不同的结论。增加的 25 亿中产阶级将会带来什么机遇?工业技术和信息技术的整合将会如何改变资源使用的方方面面?通过分析这两个方面,我们发现了革命性变革的机遇所在。能源、交通、建筑、水、农业、金属和其他所有主要商品领域内都将出现生产力的急剧提高。对能源领域而言,这意味着产量的增加、消耗量的减少。这些变化不仅会影响到主要商品的制造商们,还会影响到电力、燃料和天然资源的大用户,或者是为资源密集型企业提供产品和服务的公司。换言之,这些变化对在世界各国占比很大的企业而言都相当重要。

我们不是要面临资源稀缺带来的危机,而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇,一个会带来数万亿美元利润的机遇。

事实上,下一轮工业革命已经开始。而且,它在规模和速度上都让此前的工业革命望尘莫及。在这次工业革命中,管理企业将会变得更加艰难。革命始终都是困难重重的。但只要能采纳必要的新方法,经理人就能在资源的使用效率上实现突破,抓住明日的巨大增长机遇,创立在下个世纪引领全球经济的卓越企业。

我们的论点相对而言比较简单:

对信息技术、纳米材料科学、生物学的详细了解,外加工业技术和基础设施,这些综合起来大幅提高了生产力。

发展中国家在追求高生产力的经济增长,以便能为 25 亿新中产阶级提供支持,这意味着其中蕴含了百年来最大的财富创造机遇。

要抓住这些机遇,就必须掌握新的管理方式。

我们清楚前方存在众多挑战。按照目前的发展路线,世界经济将会遭遇增长停滞,通货膨胀加剧,环境污染问题加重,政治出现僵局以及美国、中国、俄罗斯、印度和德国等强国之间再次出现摩擦等。

要容纳这些中产阶级新成员,就必须进行大量的建设工作,因为商品价格将会上涨,供应链也会遇到挑战。变革的速度会越来越快,已经迫使众多公司走向破产;还有一些公司认为自己是在倒退,而不是前进。污染程度正靠近让人窒息的程度,且在发展中国家尤甚。

末日预言,将被资源革命打破

许多个人、公司,甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会产生一种抵触心理。卢德派( Luddites 曾破坏蒸汽机,以图扼杀第一次工业革命,尽管这种新机器提高了生产力,带来了前所未有的经济增长,让欧洲摆脱了无尽的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命,而这次工业革命最终奠定了 20 世纪经济产出急剧增加的基础。

唱衰者始终如影随形,不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业革命开始之时,托马斯 · 马尔萨斯( Thomas Malthus )曾预言革命就要结束。 19 世纪末期,英国皇家学会( Royal Society )也附和马尔萨斯的论调,尽管当时第二次工业革命正要开始。罗马俱乐部( Club of Rome )也曾预测 20 世纪末将会出现可怕的经济崩溃。

从经济和科技的角度来看,这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源生产力将足以让发展中国家的 25 亿新中产阶级成员享受到清新、干净的空气和水以及整洁的城市。而在过去的 100 年里,只有经济合作与发展组织( OECD 成员才享有这些福利。同时,这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇,只要他们能够去发现这些机遇。

耗费十年,资源生产力引领趋势

尽管我们几人从未一起合作过,而是在 2006 年各自分别得出了这个乐观的结论,但我们都是麦肯锡公司( McKinsey )的合伙人,也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助,建立了一项业务,该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务( Sustainability and Resource Productivity Practice ,简称 SRP )。参与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家,也有长期以来相信创新和可再生能源的科技专家。

我们与同事们一起,开始了繁重的分析工作,这也是麦肯锡公司的特色。我们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线,研究了各行各业可能受到的影响,并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》 McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity ,由马特与麦肯锡董事斯科特 · 奈奎斯特( Scott Nyquist )和戴安娜 · 法瑞尔( Diana Farrell )共同编撰。这份报告提出,人们有机会借助既有科技将全球能耗降低 25% ,而且需求峰值会在石油生产峰值之前出现。换言之,尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰,或是即将达到巅峰,但对石油的需求也将达到巅峰,并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。在参考了这份报告之后,接下来参考的是标志性报告《麦肯锡温室气体减排成本曲线》 McKinsey Greenhouse Gas Abatement ,作者是杰里米 · 奥本海姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘爱德 · 恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist] )、《美国温室气体减排曲线研究》 U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work ,作者是肯 · 奥斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski] 、安东 · 杰尔卡奇 [Anton Derkach] )和《美国能源效率的机遇》 U.S. Energy Efficiency Opportunit ,作者是肯 · 奥斯特洛夫斯基、汉娜 · 格拉内德 [Hannah Granade] 、斯科特 · 奈奎斯特和斯蒂芬)。最近,杰里米 · 奥本海姆、理查德 · 多布斯( Richard Dobbs )和弗雷泽 · 汤普森( Fraser Thompson )就即将到来的资源革命撰写了一篇重要报告,为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是, 变革从经济学角度来说条件已经成熟,而且只要市场意识到变革正在到来,那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。

我们也意识到,要在快速重组的市场中获胜,还必须对管理实践加以改善。数十年来,经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力,但却被一种错误的资源安全感所麻痹,因为几乎近百年来,商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前,而资本生产力和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。

但似乎其他人都没有看到这一百年难遇的机遇。那些撰写文章介绍新机遇的人所采用的方法有限,将关注重点放在可再生能源、粮食产量和其他狭隘的领域。没有人放眼全局,全面地去分析资源革命正给人类带来哪些挑战和机遇。

因此,我们的分析促使我们在 2010 年秋季着手写作此书。这个时机选择得很好。当时经济正在复苏,尽管这种复苏只是暂时的,但公司已经再次开始思考机遇问题。商品价格的上涨已经持续了 10 余年的时间,所以不再被人们视为只是昙花一现。而且有一点在当时正变得越来越明朗,即价格的攀升是数十年来供需发生根本转变所带来的影响之一。

与此同时,页岩气和页岩油的快速发展率先很好地示范了资源革命的行动原则。数十年来,人们已经知道页岩底层富含大量的油气储备,但开采工作极其艰难,让人望而却步。直至 21 世纪前 10 年的中期,科技进步让人们终于能够以合理的价格利用页岩地层中的油气。这在很大程度上是通过水平钻探和水力压裂实现的,它们通常被合称为“水力压裂法”。

有了信息技术的整合,钻探不再主要是在大量的泥巴和硫磺废气中搭建平台,然后由钻井工人在平台上起吊重型设备;而是会在某个遥远的地方,安静的房间里摆放着高清显示屏,专家们在那里使用操纵杆控制钻头钻过地层,抽取石油和天然气,不放过一丁点儿资源。在这个过程中,人们使用为视频游戏行业开发的英伟达( Nvidia )芯片,快速处理着钻探图像。当然,矿区的实际情况更为错综复 杂,非传统的油气开采仍然要依靠安全的开采协议、有效的油井套管、高质量的水管理以及高效的土地使用。但从经济、地质和环境这些方面来看,非传统的油气资源已被证实其风险性要远远低于其他油气生产技术。

美国突然有了丰富的天然气供应,这在市场和全球政治中激起了层层涟漪,也让我们对本书的重要性和适时性有了更多的自信。

第三类生产要素的革命,五大原则尽在掌握

亚当 · 斯密( Adam Smith )的经典经济学巨作《国富论》 Wealth of Nations 1776 年)定义了企业的三大生产要素分别是劳动力、资本和土地。截至目前出现的两次工业革命主要是将重点放在劳动力和资本上,而非土地。从广义上来说,土地也可以被视作是食品、水和木头等能够从土地上生产、开采或使用的资源。 18 世纪末 19 世纪初,瓦特的蒸汽机大幅提高了劳动生产力,单靠一个人就可以操作众多机器进行高速纺纱,再也不需要数百人力的人工纺纱。第一次工业革命也给我们带来了有限责任公司,并推动了其规模增长。从 19 世纪末到 20 世纪初的第二次工业革命给这个世界带来了石油、电网、汽车、马路、带电梯和空调的摩天大厦以及其他许多需要大量资本配置的发展。这场以资本为基础的革命同时也给我们带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的银行系统,这点并非偶然。但这两次工业革命都没有关注斯密所说的第三类生产要素,即土地和自然资源。这也正是我们现在所看到的情况,而且我们相信,企业和它们的客户将享受到与前两次工业革命同样伟大的效益 (见图 0-1 )。

图0-1 资源革命的特征

但在瓦特和其蒸汽机出现之前,生产力改善的速度一直都过于缓慢,以至于当时普通欧洲人的生活质量只是比近 2 000 年前恺撒大帝时期的罗马人好一倍。但第一次工业革命让整个世界走上了急速发展的道路,现在的普通欧洲人的生活质量是 1750 年时的 13 倍。我们在本书中所介绍的原则将会让瓦特所开启的非凡发展再现。

下一轮工业革命的原则仍处于发展之中,它们也不得不如此。没有人可以预料商业在 20 年或 30 年后会是什么模样,最多也就是像瓦特当年一样,只是预料到自己的蒸汽机将能改变这个世界。但我们已经看到了众多的成功案例,让我们能够自信地宣布,资源将是正确的关注重点,其中存在的机遇非同一般。

波音公司( Boeing )已经展现出通过使用激光焊接、增材制造和闭环回收等将其钛制零部件的 BTF 比率( Buy-toFly ratio 30 1 降低至 3 1 ,甚至是 1 1 的潜力。在过去的 10 年里,陶氏化学( Dow )和杜邦公司( DuPont )已经系统性地将废弃物转变为高价值的产品。包括韩国的佳施加德士株式会社( GS Caltex )和 SK 集团( SK Refining )在内,这些最优秀的炼油厂的能源使用量比其竞争对手少了 20% 30% ,而且可以将废弃物转变为高价值的产品。沃尔玛已经竭尽全力在其供应链的各个环节消除各种形式的浪费(包括能源、二氧化碳和包装),以减少成本、降低风险,同时提高长期竞争力。零浪费制造正成为美国大型汽车制造商中的一种常态。

这些例子还只是开始。不难想象,在未来 15 20 年里,全新类型的公司将会成为主角。也许有公司会利用废弃物从消费电子品中回收黄金和白银,或者是从地热废水中回收锂。也许有公司可以提供各种类型的出行服务。乘客只要在键盘上敲下自己想去的地方,该公司就能拟定出最佳到达方式,或者提供能自动驾驶的汽车。租车也许不再是传统意义上的“租赁”汽车了。有了 Zipcar ,驾驶员们可以采用订阅的方式廉价地租赁汽车,而不必再购买汽车这种资金需求量较大的资产,何况多数时间里车辆都只是停在那里不动。那么,对交通系统的资金需求就可以下降 80%

与此同时,公司——不论新旧大小,还会有几乎无穷无尽的机会提供产品和服务,使得老字号的公司和新兴的巨头们可以更高效地运行。

为了帮助大家思考如何找到通往灿烂未来的道路,我们在本书中先介绍了前两次工业革命的发展过程,并且分析了企业在第三次工业革命中将面临的挑战和机遇。接下来我们将探讨可加以运用的五大原则。这五大原则可以帮助所有公司、供应商和客户群体更为高效地使用资源,让资源生产力实现可持续性。我们也会阐述如何运用这些原则,以及它们将如何带来截然不同的产品和服务。尽管这些产品和服务存在差别,但都可以利用更少的资源创造更出色的绩效 。换言之, 我们所讨论的不是如何节省使用量或用更少的资源做更少的事情,我们要和大家探讨的是用更少的资源做更多的事情。 这点也有悖于传统的思维,因为多数人认为我们即将面临一个稀缺的时代。

在后续章节中,我们会解释如何找到合适的时机以及如何将构想做到规模化。市场变化如此迅速,因此,将构想做到规模化是一个相当棘手的问题。鉴于管理原则的重要性,我们也探讨了管理架构和衡量指标需要如何进行改进,才能更多地关注资源生产力。要实现这种转变,就必须到新的地方去招募新的人才类型,再采用新的方式对他们进行组织和培训。最后,我们会分析如何让资源革命永续不衰,而不只是取得一项突破就宣告胜利。

正如我们将在第 1 章中所探讨的,企业面临的挑战相当艰巨。事实上,整个地球面临的挑战也是如此,但机遇也是前所未有的。我们希望能够帮助大家找到这些机遇。

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