资源枯竭，一百年来最大的商机

现在，摆在我们面前的正是百年难遇的绝佳商机，而且它才刚刚开始。

这是我们在 2006 年得出的结论，这个结论曾让我们为之震惊。此前多年，我们一直在为部分全球顶尖的科技、工业和能源公司担任咨询顾问。

这个结论在当时并不太受欢迎。出于对自然资源的担忧，传统观点坚持“我们都即将死去”的论调。环保领域人士坚信，污染和气候变化已经让这个星球注定走向毁灭。无数的书籍和公开报告都提出，铜、铁和其他能源（其中包括在众多电子设备上使用的稀土金属）都处在“即将耗尽”的轨道上。我们对石油的预计同样如此。经济领域人士担心，当石油价格冲到 200 美元 / 桶时，这个世界就将走向毁灭。银价达到 30 美元 / 盎司，金价 1 500 美元 / 盎司，铜价 7.72 美元 / 千克，铝价 2 000 美元 / 吨，钢铁 900 美元 / 吨，玉米每蒲式耳 6 美元 ，小麦每蒲式耳 7 美元，不管是哪一种，都会让市场为之惊恐。许多商界人士都甚感悲观，不知全球经济将走向何方。

中国、印度和其他发展中国家的财富在激增，这进一步加深了人们的担忧，因为这数十亿人口很快将拥有前所未有的巨额收入并进行消费。全球人口将会对自然资源产生前所未有的需求，而这些资源正在逐渐消失。

但我们却得出了一个与众不同的结论。增加的 25 亿中产阶级将会带来什么机遇？工业技术和信息技术的整合将会如何改变资源使用的方方面面？通过分析这两个方面，我们发现了革命性变革的机遇所在。能源、交通、建筑、水、农业、金属和其他所有主要商品领域内都将出现生产力的急剧提高。对能源领域而言，这意味着产量的增加、消耗量的减少。这些变化不仅会影响到主要商品的制造商们，还会影响到电力、燃料和天然资源的大用户，或者是为资源密集型企业提供产品和服务的公司。换言之，这些变化对在世界各国占比很大的企业而言都相当重要。

我们不是要面临资源稀缺带来的危机，而是会遇到一个改变全球经济格局的机遇，一个会带来数万亿美元利润的机遇。

事实上，下一轮工业革命已经开始。而且，它在规模和速度上都让此前的工业革命望尘莫及。在这次工业革命中，管理企业将会变得更加艰难。革命始终都是困难重重的。但只要能采纳必要的新方法，经理人就能在资源的使用效率上实现突破，抓住明日的巨大增长机遇，创立在下个世纪引领全球经济的卓越企业。

我们的论点相对而言比较简单：

● 对信息技术、纳米材料科学、生物学的详细了解，外加工业技术和基础设施，这些综合起来大幅提高了生产力。

● 发展中国家在追求高生产力的经济增长，以便能为 25 亿新中产阶级提供支持，这意味着其中蕴含了百年来最大的财富创造机遇。

● 要抓住这些机遇，就必须掌握新的管理方式。

我们清楚前方存在众多挑战。按照目前的发展路线，世界经济将会遭遇增长停滞，通货膨胀加剧，环境污染问题加重，政治出现僵局以及美国、中国、俄罗斯、印度和德国等强国之间再次出现摩擦等。

要容纳这些中产阶级新成员，就必须进行大量的建设工作，因为商品价格将会上涨，供应链也会遇到挑战。变革的速度会越来越快，已经迫使众多公司走向破产；还有一些公司认为自己是在倒退，而不是前进。污染程度正靠近让人窒息的程度，且在发展中国家尤甚。

末日预言，将被资源革命打破

许多个人、公司，甚至国家都试图去抵制新的工业革命。人们对革命总是会产生一种抵触心理。卢德派（ Luddites ） 曾破坏蒸汽机，以图扼杀第一次工业革命，尽管这种新机器提高了生产力，带来了前所未有的经济增长，让欧洲摆脱了无尽的贫困。政治僵局和两次世界大战也曾试图阻止第二次工业革命，而这次工业革命最终奠定了 20 世纪经济产出急剧增加的基础。

唱衰者始终如影随形，不断重复着那些让人灰心丧气的论调。在第一次工业革命开始之时，托马斯 · 马尔萨斯（ Thomas Malthus ）曾预言革命就要结束。 19 世纪末期，英国皇家学会（ Royal Society ）也附和马尔萨斯的论调，尽管当时第二次工业革命正要开始。罗马俱乐部（ Club of Rome ）也曾预测 20 世纪末将会出现可怕的经济崩溃。

从经济和科技的角度来看，这些唱衰者都错了。这次资源革命所带来的资源生产力将足以让发展中国家的 25 亿新中产阶级成员享受到清新、干净的空气和水以及整洁的城市。而在过去的 100 年里，只有经济合作与发展组织（ OECD ） 成员才享有这些福利。同时，这次工业革命也将为那些聪明人创造突破性的经济机遇，只要他们能够去发现这些机遇。

耗费十年，资源生产力引领趋势

尽管我们几人从未一起合作过，而是在 2006 年各自分别得出了这个乐观的结论，但我们都是麦肯锡公司（ McKinsey ）的合伙人，也了解彼此。我们汇集了多方的力量和帮助，建立了一项业务，该业务现已发展成为全球可持续发展与资源生产力咨询业务（ Sustainability and Resource Productivity Practice ，简称 SRP ）。参与这项努力的人中有石油、天然气和其他重工业领域的能源专家，也有长期以来相信创新和可再生能源的科技专家。

我们与同事们一起，开始了繁重的分析工作，这也是麦肯锡公司的特色。我们分析了所有相关科技和重要的天然资源的学习曲线和成本曲线，研究了各行各业可能受到的影响，并且探究了变革将会如何在全球各大城市、国家和地区出现。第一份参考学习的资料是《麦肯锡全球研究院能源生产力报告》 （ McKinsey Global Institute Report on Energy Productivity ） ，由马特与麦肯锡董事斯科特 · 奈奎斯特（ Scott Nyquist ）和戴安娜 · 法瑞尔（ Diana Farrell ）共同编撰。这份报告提出，人们有机会借助既有科技将全球能耗降低 25% ，而且需求峰值会在石油生产峰值之前出现。换言之，尽管许多人担心石油生产量已经达到巅峰，或是即将达到巅峰，但对石油的需求也将达到巅峰，并且会在石油生产量下滑之前抢先开始下跌。在参考了这份报告之后，接下来参考的是标志性报告《麦肯锡温室气体减排成本曲线》 （ McKinsey Greenhouse Gas Abatement ，作者是杰里米 · 奥本海姆 [Jeremy Oppenheim] 和潘爱德 · 恩奎斯特 [Per-Anders Enkvist] ）、《美国温室气体减排曲线研究》 （ U.S. Greenhouse Gas Abatement Curve Work ，作者是肯 · 奥斯特洛夫斯基 [Ken Ostrowski] 、安东 · 杰尔卡奇 [Anton Derkach] ）和《美国能源效率的机遇》 （ U.S. Energy Efficiency Opportunit ，作者是肯 · 奥斯特洛夫斯基、汉娜 · 格拉内德 [Hannah Granade] 、斯科特 · 奈奎斯特和斯蒂芬）。最近，杰里米 · 奥本海姆、理查德 · 多布斯（ Richard Dobbs ）和弗雷泽 · 汤普森（ Fraser Thompson ）就即将到来的资源革命撰写了一篇重要报告，为本书奠定了经济学基础。我们得出的结论是， 变革从经济学角度来说条件已经成熟，而且只要市场意识到变革正在到来，那么关于资源生产力的观念将会产生革命性的转变。

我们也意识到，要在快速重组的市场中获胜，还必须对管理实践加以改善。数十年来，经理人们曾大力推动资本生产力和劳动生产力，但却被一种错误的资源安全感所麻痹，因为几乎近百年来，商品价格一直在下跌。资源生产力停滞不前，而资本生产力和劳动生产力却在繁荣发展。资源革命要求人们必须采用新的管理方法。

但似乎其他人都没有看到这一百年难遇的机遇。那些撰写文章介绍新机遇的人所采用的方法有限，将关注重点放在可再生能源、粮食产量和其他狭隘的领域。没有人放眼全局，全面地去分析资源革命正给人类带来哪些挑战和机遇。

因此，我们的分析促使我们在 2010 年秋季着手写作此书。这个时机选择得很好。当时经济正在复苏，尽管这种复苏只是暂时的，但公司已经再次开始思考机遇问题。商品价格的上涨已经持续了 10 余年的时间，所以不再被人们视为只是昙花一现。而且有一点在当时正变得越来越明朗，即价格的攀升是数十年来供需发生根本转变所带来的影响之一。

与此同时，页岩气和页岩油的快速发展率先很好地示范了资源革命的行动原则。数十年来，人们已经知道页岩底层富含大量的油气储备，但开采工作极其艰难，让人望而却步。直至 21 世纪前 10 年的中期，科技进步让人们终于能够以合理的价格利用页岩地层中的油气。这在很大程度上是通过水平钻探和水力压裂实现的，它们通常被合称为“水力压裂法”。

有了信息技术的整合，钻探不再主要是在大量的泥巴和硫磺废气中搭建平台，然后由钻井工人在平台上起吊重型设备；而是会在某个遥远的地方，安静的房间里摆放着高清显示屏，专家们在那里使用操纵杆控制钻头钻过地层，抽取石油和天然气，不放过一丁点儿资源。在这个过程中，人们使用为视频游戏行业开发的英伟达（ Nvidia ）芯片，快速处理着钻探图像。当然，矿区的实际情况更为错综复 杂，非传统的油气开采仍然要依靠安全的开采协议、有效的油井套管、高质量的水管理以及高效的土地使用。但从经济、地质和环境这些方面来看，非传统的油气资源已被证实其风险性要远远低于其他油气生产技术。

美国突然有了丰富的天然气供应，这在市场和全球政治中激起了层层涟漪，也让我们对本书的重要性和适时性有了更多的自信。

第三类生产要素的革命，五大原则尽在掌握

亚当 · 斯密（ Adam Smith ）的经典经济学巨作《国富论》 （ Wealth of Nations ， 1776 年）定义了企业的三大生产要素分别是劳动力、资本和土地。截至目前出现的两次工业革命主要是将重点放在劳动力和资本上，而非土地。从广义上来说，土地也可以被视作是食品、水和木头等能够从土地上生产、开采或使用的资源。 18 世纪末 19 世纪初，瓦特的蒸汽机大幅提高了劳动生产力，单靠一个人就可以操作众多机器进行高速纺纱，再也不需要数百人力的人工纺纱。第一次工业革命也给我们带来了有限责任公司，并推动了其规模增长。从 19 世纪末到 20 世纪初的第二次工业革命给这个世界带来了石油、电网、汽车、马路、带电梯和空调的摩天大厦以及其他许多需要大量资本配置的发展。这场以资本为基础的革命同时也给我们带来了科学管理实践、跨国公司以及现代化的银行系统，这点并非偶然。但这两次工业革命都没有关注斯密所说的第三类生产要素，即土地和自然资源。这也正是我们现在所看到的情况，而且我们相信，企业和它们的客户将享受到与前两次工业革命同样伟大的效益 （见图 0-1 ）。

但在瓦特和其蒸汽机出现之前，生产力改善的速度一直都过于缓慢，以至于当时普通欧洲人的生活质量只是比近 2 000 年前恺撒大帝时期的罗马人好一倍。但第一次工业革命让整个世界走上了急速发展的道路，现在的普通欧洲人的生活质量是 1750 年时的 13 倍。我们在本书中所介绍的原则将会让瓦特所开启的非凡发展再现。

下一轮工业革命的原则仍处于发展之中，它们也不得不如此。没有人可以预料商业在 20 年或 30 年后会是什么模样，最多也就是像瓦特当年一样，只是预料到自己的蒸汽机将能改变这个世界。但我们已经看到了众多的成功案例，让我们能够自信地宣布，资源将是正确的关注重点，其中存在的机遇非同一般。

波音公司（ Boeing ）已经展现出通过使用激光焊接、增材制造和闭环回收等将其钛制零部件的 BTF 比率（ Buy-toFly ratio ） 从 30 ∶ 1 降低至 3 ∶ 1 ，甚至是 1 ∶ 1 的潜力。在过去的 10 年里，陶氏化学（ Dow ）和杜邦公司（ DuPont ）已经系统性地将废弃物转变为高价值的产品。包括韩国的佳施加德士株式会社（ GS Caltex ）和 SK 集团（ SK Refining ）在内，这些最优秀的炼油厂的能源使用量比其竞争对手少了 20% ～ 30% ，而且可以将废弃物转变为高价值的产品。沃尔玛已经竭尽全力在其供应链的各个环节消除各种形式的浪费（包括能源、二氧化碳和包装），以减少成本、降低风险，同时提高长期竞争力。零浪费制造正成为美国大型汽车制造商中的一种常态。

这些例子还只是开始。不难想象，在未来 15 ～ 20 年里，全新类型的公司将会成为主角。也许有公司会利用废弃物从消费电子品中回收黄金和白银，或者是从地热废水中回收锂。也许有公司可以提供各种类型的出行服务。乘客只要在键盘上敲下自己想去的地方，该公司就能拟定出最佳到达方式，或者提供能自动驾驶的汽车。租车也许不再是传统意义上的“租赁”汽车了。有了 Zipcar ，驾驶员们可以采用订阅的方式廉价地租赁汽车，而不必再购买汽车这种资金需求量较大的资产，何况多数时间里车辆都只是停在那里不动。那么，对交通系统的资金需求就可以下降 80% 。

与此同时，公司——不论新旧大小，还会有几乎无穷无尽的机会提供产品和服务，使得老字号的公司和新兴的巨头们可以更高效地运行。

为了帮助大家思考如何找到通往灿烂未来的道路，我们在本书中先介绍了前两次工业革命的发展过程，并且分析了企业在第三次工业革命中将面临的挑战和机遇。接下来我们将探讨可加以运用的五大原则。这五大原则可以帮助所有公司、供应商和客户群体更为高效地使用资源，让资源生产力实现可持续性。我们也会阐述如何运用这些原则，以及它们将如何带来截然不同的产品和服务。尽管这些产品和服务存在差别，但都可以利用更少的资源创造更出色的绩效 。换言之， 我们所讨论的不是如何节省使用量或用更少的资源做更少的事情，我们要和大家探讨的是用更少的资源做更多的事情。 这点也有悖于传统的思维，因为多数人认为我们即将面临一个稀缺的时代。

在后续章节中，我们会解释如何找到合适的时机以及如何将构想做到规模化。市场变化如此迅速，因此，将构想做到规模化是一个相当棘手的问题。鉴于管理原则的重要性，我们也探讨了管理架构和衡量指标需要如何进行改进，才能更多地关注资源生产力。要实现这种转变，就必须到新的地方去招募新的人才类型，再采用新的方式对他们进行组织和培训。最后，我们会分析如何让资源革命永续不衰，而不只是取得一项突破就宣告胜利。

正如我们将在第 1 章中所探讨的，企业面临的挑战相当艰巨。事实上，整个地球面临的挑战也是如此，但机遇也是前所未有的。我们希望能够帮助大家找到这些机遇。