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托马斯是一个码头工人，他的职责就是为码头边上的一个仓库修补篷布。与他一起工作的还有他的亲哥哥。
托马斯工作十分认真，也很忠于自己所在的公司，经常无怨言地加班，看到别的工人丢弃在地上的针头线脑，他也会妥善地收起来。很多人看到托马斯如此，都在背后说：“公司又不是他开的，这么认真做什么。”然而托马斯多年如一日，始终坚持着。
一天深夜，托马斯听到外面雷电交加，赶忙起身，到了门口他看到大雨滂沱，就赶紧找出手电筒准备外出，哥哥劝他说：“雨下得太大了，你还是别去了。”但托马斯却不顾一切地冲入了大雨中。
托马斯顶着暴雨来到了码头，原来托马斯是不放心公司放在码头露天仓库中的货物。到了仓库后，托马斯仔细地检查每个货堆。正在这时，一辆汽车停在了仓库边，老板从车中走出来，正好看到托马斯。在清点货物无误后，老板看着似“落汤鸡”一般的托马斯，承诺要为他涨工资。然而托马斯却婉拒了老板的好意，只对老板说，一切都是他应该做的。
对托马斯在公司的所作所为，老板看在眼里记在心里，不久后就将他升为了公司经理。同时，公司需要聘请一些新的员工，于是老板就将其交给托马斯负责。托马斯的哥哥听说此事后就找到托马斯，要他帮自己“升职”。然而，托马斯却严厉地拒绝了哥哥，他的哥哥不服气就对他说：“难道我还不能胜任一个看门的工作吗？”托马斯却冷静地回答：“你不能，因为你从来不会把工作当成自己的家事来做。”托马斯的哥哥见其如此不念亲情，就生气地说：“公司又不是你的，你这样做真是太没良心了。”看着气愤难平的哥哥，托马斯却只回答了一句：“员工的良心就是把公司交代的工作当成自己的事情做到完美无缺。”
几年之后，托马斯从公司经理成了一家公司的总裁，而他的哥哥则继续留在码头为别人修补篷布。
很多地方都讲忠诚，但对企业的忠诚与人们平常所说的忠诚又略有不同。对一名合格的企业员工、团队成员来说，忠于公司并不需要像士兵们那样“鞠躬尽瘁，死而后已”，更不是要让员工做领导的小跟班，唯唯诺诺，而是要始终坚持“企业属于我”的信念，为公司全力以赴地做事，为公司创造和实现价值。
哈佛大学哲学系教授乔西亚·洛伊斯关于忠诚有一种十分著名的说法，即认为忠诚有明确的等级体系。最低级的忠诚是对个体的忠诚，处在中间位置的是对团体的忠诚，而最高级别的忠诚则是对一系列价值和原则的忠诚。这也就是为什么世界上忠诚度最高的组织不是待遇最好的公司，反而是没有任何实际利益可图的宗教。
在当代，员工只有服务于整个组织才能体现出应有的价值，而服务于个人的时代早已飘然远去了。对那些还在努力“效忠”于某位领导的职场人来说，这无疑是警世钟声。
忠于公司，其核心就是忠于自己的工作，忠于自己的岗位，忠于自己的信念。
李·艾柯卡在一般人看来也许只是一个名字，但在美国商界这代表着一个不朽的传奇。艾柯卡21岁就以见习工程师的身份进入了美国福特汽车公司，此后他忠诚地在福特汽车公司服务了32个年头，并坐上了公司总裁的职位。
在最后一段为福特服务的时光里，艾柯卡受尽了福特汽车公司董事长小福特对他的冷遇和排挤。然而他却没有因为上司的态度而改变对公司的忠诚，他说：“只要我在这里一天，我就有义务忠诚于我的企业，我就应该为我的企业尽心地工作。无论我为哪一家公司服务，忠诚都是第一准则。我有义务忠诚于我的企业和员工，到任何时候都是如此。”
虽然艾柯卡最终还是离开了这里，但他无愧于心，因为他始终坚持着自己的职业道德，在自己的岗位上为企业做出贡献。后来，艾柯卡到了危机重重的克莱勒斯汽车公司，在他的带领下克莱勒斯重整河山，一跃成了全美第三大汽车公司。应该说，这种成果的取得与艾柯卡超凡的工作能力密不可分，但艾柯卡忠诚于公司、忠诚于工作的精神也是不可忽视的成功因素。 艾柯卡的确是一个应该得到人们尊重与敬仰的人，他对公司的忠诚不是简单意义上的愚忠，而是有内涵的、符合现代企业需求的忠诚，他用自己最直白的方式——为公司盈利，表达了自己对企业的责任与爱，从而也为自己赢得了掌声和享用不尽的财富。
企业员工的忠诚可以分为主动和被动两种形式。若员工对企业怀有一种极为强烈的忠诚意愿，其忠诚的形式属于前者。而员工出于薪资待遇、福利条件等客观因素而对企业表现忠诚，则属于后一种情况，且这种忠诚极不稳定，当这些客观因素全部消失时，员工的忠诚也会随之瓦解。
如今越来越多的企业开始重视选拔、培养对公司绝对忠诚的员工，事实证明，这些对公司抱有绝对忠诚之心的员工，工作效率高且抗压能力强，即使在短时间内需承受一些低待遇，也不会轻易做出跳槽的举动，因此公司在员工升迁时，也更愿意将机会留给他们。而对那些谄媚朝前，做事向后的拍马派来说，“忠诚”不过是大家心知肚明的一个谎言。在现代企业中，这种行为就是一种职场自杀行为，任何明智的企业都不会对这样的员工存有好感，因为这样的人不仅自己工作效率低下，有时还会对团队产生错误的引导，影响整个团队的工作效率。 现代企业需要的不是汲汲营营的职场人，而是对公司的基本原则忠诚的优秀人才。正如戴尔公司创始人迈克尔·戴尔所说的那样：“无论聘用的是新进人员，或是负责经营最大事业体的管理阶层，都必须与公司的理念和目标一致。如果这个人可以认同公司的价值观和信念，也了解公司目前的营运和努力方向，那么他不但会努力达到眼前的目标，也会对组织的最大目标有所贡献。”