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中国有句俗话叫“一俊遮百丑”，它同样可以反过来说“一丑遮百俊”，这两种心理很大程度上成了人们判断是非、评价优劣的标准。比如我们看哪位影视明星演技好，于是便觉得他什么都好，即使有些绯闻或不道德的行为都可以视而不见；或者在看到某品牌出了负面新闻时，无论它在其他方面做得如何红火，在选购时，我们也会一票否决，对它置之不理。这种心理常常成为我们判断一个人或一件事情好坏对错的尺子，殊不知，它时常会误导我们。
一个公认的好人，人们就因为他“好”，对于他所犯的错误可能轻描淡写地一笔带过，甚至视而不见，一俊遮百丑便从这里体现出来了；而一个曾经有过污点的人，很可能因为污点而永远抬不起头来，如果此时他再犯错误，则常常被浓墨重彩一番，甚至被人为地扩大化，也就是一丑遮百俊。事实上，这两种论调都是很极端的，它很大程度上让我们丧失了判断是非的标准，看问题时有失公允，它让我们忽视了“好人”的“丑”和“坏人”的“美”。
A先生是单位业绩优秀的员工之一，他每次考核的成绩都很好，也因此成了众多上司眼中的“好员工”。每位上司都很看好他，开会过程中时时表扬，处处维护，不管他做什么事都让人看着很顺眼。用上司的话说，叫“业绩好什么都好”。在这耀眼的“俊”之下，似乎他根本没有“丑”的地方。
B先生与A先生同在一个单位，他则是出了名的马虎，因为失误，他曾经给部门抹过几次黑，所以成了人们眼里公认的“坏人”。有一次，一位上司让他到办公室去拿生产计划，结果他居然把其他公司传真过来的报价单拿过来了，这也成了人们茶余饭后的笑料，“他真是干什么都不行”。在这“丑”的印象下，他好像没有一点优点。
有一次，上级部门发现他们部门递上去的材料有一处很明显也很严重的错误——把价位上的小数点弄“丢”了，这让上司感觉很没面子。恰好这次材料是A先生与B先生一起整理的，上司想都没想就怪罪到B先生头上，跟其他同事数落B先生的不是，并准备好好惩罚他一下，上司甚至把记大过的单子填好了，就等B先生签字。
当上司象征性地把A先生和B先生同时叫到办公室对质时，结果却出乎意料，出错的部分居然是A先生整理的，上司开始庆幸没有直接拿出抽屉里的记过单，同时也感到不可思议。不过，A先生得到的处罚仅仅是警告，显然，他幸运多了。
当人们认为一个人好时，常常不会关注他的负面消息，相反的，认为一个人不好时，看到的则都是他的不好，对于其长处则会视而不见。这种全盘否定，一棒子打死的心理是非常普遍的，我们常常会这样对待人或事，殊不知，这种心理扰乱着我们的视线，影响着我们对某些人或某件事的正确评价，且不说这种心理有失公允，也极易被有心人所利用。比如他会先给你一个好印象，即使做些出格的事，你往往也会轻易原谅他。所以我们应该尽量摒弃这种心理，同时，也应学会恰当地利用别人的这种心理，巧妙地运用晕轮效应，多展示自身的优势，来提高自己人际关系的质量。