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从“一俊遮百丑”到“一丑遮百俊”

中国有句俗话叫“一俊遮百丑”,它同样可以反过来说“一丑遮百俊”,这两种心理很大程度上成了人们判断是非、评价优劣的标准。比如我们看哪位影视明星演技好,于是便觉得他什么都好,即使有些绯闻或不道德的行为都可以视而不见;或者在看到某品牌出了负面新闻时,无论它在其他方面做得如何红火,在选购时,我们也会一票否决,对它置之不理。这种心理常常成为我们判断一个人或一件事情好坏对错的尺子,殊不知,它时常会误导我们。

一个公认的好人,人们就因为他“好”,对于他所犯的错误可能轻描淡写地一笔带过,甚至视而不见,一俊遮百丑便从这里体现出来了;而一个曾经有过污点的人,很可能因为污点而永远抬不起头来,如果此时他再犯错误,则常常被浓墨重彩一番,甚至被人为地扩大化,也就是一丑遮百俊。事实上,这两种论调都是很极端的,它很大程度上让我们丧失了判断是非的标准,看问题时有失公允,它让我们忽视了“好人”的“丑”和“坏人”的“美”。

A先生是单位业绩优秀的员工之一,他每次考核的成绩都很好,也因此成了众多上司眼中的“好员工”。每位上司都很看好他,开会过程中时时表扬,处处维护,不管他做什么事都让人看着很顺眼。用上司的话说,叫“业绩好什么都好”。在这耀眼的“俊”之下,似乎他根本没有“丑”的地方。

B先生与A先生同在一个单位,他则是出了名的马虎,因为失误,他曾经给部门抹过几次黑,所以成了人们眼里公认的“坏人”。有一次,一位上司让他到办公室去拿生产计划,结果他居然把其他公司传真过来的报价单拿过来了,这也成了人们茶余饭后的笑料,“他真是干什么都不行”。在这“丑”的印象下,他好像没有一点优点。

有一次,上级部门发现他们部门递上去的材料有一处很明显也很严重的错误——把价位上的小数点弄“丢”了,这让上司感觉很没面子。恰好这次材料是A先生与B先生一起整理的,上司想都没想就怪罪到B先生头上,跟其他同事数落B先生的不是,并准备好好惩罚他一下,上司甚至把记大过的单子填好了,就等B先生签字。

当上司象征性地把A先生和B先生同时叫到办公室对质时,结果却出乎意料,出错的部分居然是A先生整理的,上司开始庆幸没有直接拿出抽屉里的记过单,同时也感到不可思议。不过,A先生得到的处罚仅仅是警告,显然,他幸运多了。

当人们认为一个人好时,常常不会关注他的负面消息,相反的,认为一个人不好时,看到的则都是他的不好,对于其长处则会视而不见。这种全盘否定,一棒子打死的心理是非常普遍的,我们常常会这样对待人或事,殊不知,这种心理扰乱着我们的视线,影响着我们对某些人或某件事的正确评价,且不说这种心理有失公允,也极易被有心人所利用。比如他会先给你一个好印象,即使做些出格的事,你往往也会轻易原谅他。所以我们应该尽量摒弃这种心理,同时,也应学会恰当地利用别人的这种心理,巧妙地运用晕轮效应,多展示自身的优势,来提高自己人际关系的质量。 zCH6dQtpUo5ZsLSxZzU6dc01wg3e88h6gC89c/y4BWzTmr04sNV3zBBWNx5lRsI4

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