恰如其分地显示自己的才能

在职场中，毫无主见或满腹牢骚的抱怨都不是积极工作的表现。想让上司了解你的才华并视你为重要的合作伙伴，只要在与上司的交往中恰当地运用某些交际技巧，就能顺利地成为上司的合作伙伴。

一日，著名的电机制造厂正在召开管理人员会议，本次会议的主题为“关于人才培训的问题”。会议刚一开始，瑞恩斯就先声夺人，提出自己的意见和看法：“我认为，我们公司根本就没有发挥人才培训的作用，整个培训机制看起来形同虚设，虽然新进员工在任职前接受过训练，但之后的在职进修却成效不大。员工们只能靠自己摸索熟悉工作，所以很难与当前的公司发展水平保持一致。这样的机制造成了公司员工素质的普遍低下、工作效率不高等问题。所以，我提议建立一个让员工进修的训练机构，不知道在座的各位看法如何？”

总经理说：“你所提到的问题确实存在，但是如果专门成立一个负责培训员工的机构，那我们现在的员工训练部门就会被闲置。而且据我了解，这个组织还是能发挥一定作用的。所以，我认为这一点可以不用担心……”

听完总经理的发言，瑞恩斯说道：“诚如总经理所说，我们公司确实已经有一个员工训练部门，但是这个部门是否发挥了实际作用呢？其实，我认为很多新员工都无法从这个部门中得到任何新技术的指导，只是跟着一些老员工学习些过时的东西。试问，这样如何能够迅速地提升员工的业务水平呢？在这种环境下，我渐渐地发现一些员工失去了往日的工作激情和信心。”

“瑞恩斯，你一定要和我唱反调吗？好吧，我们先暂时搁置这个话题，会议结束后再作调查。”总经理说道。

一个月后，公司的高级主管重新开始研究关于人才培训的问题。会议一开始，总经理就第一个发言：“首先，我要做的就是向瑞恩斯道歉，因为在上次开会时我错怪了他，他上次陈述的问题经核实确实存在。在这一个月中，我也对培训组织进行过抽样调查，结果也证明它未能发挥应有的作用。所以，今天召集大家开会是想研究如何改变目前人才培训的方法。现在，就请大家敞开心扉地发表自己的意见吧！”

总经理的话刚一结束，周围人就开始七嘴八舌地提出自己的意见，但令总经理奇怪的是，只有瑞恩斯坐在原位一语不发，安静得如同这个建议不是他提出的一般。而且从会议开始至结束，整个过程中瑞恩斯都没有说过一句话，这更加深了总经理的疑惑。

会议刚结束，总经理就特意叫他到办公室进行会谈。总经理开门见山地说：“瑞恩斯，你今天是怎么了，为什么一句话都不讲呢？这个提议不是你在上次开会时提出的吗？”

“是的，经理，这个提议是我提出的，但是我把该说的话都说了。其实，上次提到这个问题，只是想引起您对这个问题的重视罢了，既然目的已经达到了，我又何必再多言呢？再者，对这个问题我也没有更好的建议，所以还不如听听您的意见呢。”

“不错，上次我确实反对你的意见，但是今天大家提出的建议，我认为都显得很空洞，没有任何实际意义，反倒是你的沉默让我感到问题的严重性和压力。这样吧，我先将自己的意见讲出来，你看如何……”

总经理最终让瑞恩斯全权负责公司人才培训的工作，并请他继续努力。

上司在面对下属时大多都会有一种心理优越感，如果下属在他面前过分显示自己，只会引起上司的反感。所以，如果你想得到上司的重视或重用，一定要注意方式和方法，并在适当的时候学会沉默，将功劳转让给上司，让他的自尊心得到满足，从而对你产生好感。总体来说，要做老板眼中积极进取的员工，就要恰如其分地显示自己的才能。 k5yWsBZI37WwIwq0vhUesG2jN7ObHDiJ8XOjMd4/eaV600TMAZ0pJ+jpOVZGJjbn