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在企业里，很多员工往往都缺乏主动性。有不少人常常要等别人吩咐做什么事、怎么做之后才开始工作，这样的员工没有半点主观能动性，不仅做不好事，而且也难以获得别人的认同。
有个初上岗位的经理助理做事非常听话，甚至到了亦步亦趋的地步。有一次，经理交待他通知各个主管开会，那个助理很快就用电话通知了各个主管。
可到了开会时间还有两个主管没到场。经理就问助理：“怎么他们没来？是什么原因？”那名助理自然地说：“我已经通知他们了，不知道什么原因没来。”他认为自己已经完成了任务，不需要作任何解释。经理听了助理的话很生气地说：“我要让这些主管都来参加会议，并不是仅仅让你发布通知。”
有道是：不用扬鞭自奋蹄。无论你是否具备专业的技能，都需要有主动性，这可以说是作为一名优秀人才最大的竞争力，也是成就伟业的源头。积极主动的人做什么事都容易成功，这不仅是优秀职员的标准，更是走向老板之路的前提。
在蒙牛集团董事长牛根生的办公桌上摆着几只小型雕塑牛，其中最引人注目的是一头铜制的牛，表情严肃而坚定。
这是一只拓荒牛，寓意“不用扬鞭自奋蹄”，这或许就是牛根生最真实的写照。
牛根生成长于一个贫困家庭，没有接受过良好的学校教育。1978年，20岁的他继承了父亲的事业，开始养牛。1983年，他进入了伊利集团的前身———呼和浩特市回民奶食品总厂成了一名洗瓶工。
在那段岁月里，牛根生依靠积极主动、刻苦努力的精神成就了人生中的第一个奇迹：他从一个普通的洗瓶工成长为一个上市公司的副总裁，牛根生仅仅用了10年时间就走完了班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长的完整轨迹。也许很多人难以想象，这一切都是从洗瓶子开始的。
“做一件事就一定要把它做到最棒”，这是牛根生一直坚持的原则。
讲起自己以前的经历，他说：“做洗瓶工的时候，我总是想着怎样能把瓶子涮净。由于我涮瓶子特别干净，所以被选为涮瓶组的班组长。我的下一个目标是工段长，我不仅把牛奶的知识学习了，而且把酸奶、奶粉以及其他一些本不该我学习的东西都学了，所以最后在选择这个专业职务的时候，由于同样的班组我带得最棒，再加上我的专业知识比别人多，就自然而然地就成了工段长。后来在工段里边我又是最棒的，又优先被选为车间主任。”
在伊利忙碌了16年的牛根生把伊利从零品牌推到了首品牌的高度，然而就在此时，他却被迫停止了工作，被“流放”到北京大学学习。
这个已届中年的汉子突然之间被送到了青春无限的校园，跟十八九岁的年轻人坐在一起学习。对此，他也感觉有些尴尬，可是，他有牛一样的坚韧性格，将内心的委屈和尴尬化作了向前耕耘的活力。
在北京大学学习的那段光阴对牛根生来说至关重要。当学习结束的时候，蒙牛的雏形已经在他的脑海中形成了。1999年1月，牛根生创建了蒙牛公司，从此，他开始谱写蒙牛的神话。
在蒙牛，积极主动的文化氛围非常浓郁，无论是工作还是学习，积极的态度总是被提倡。公司里有这样的口号：“如果你有智慧，请你拿出来；如果你缺少智慧，请你流汗；如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，请你离开”。类似这样的警句是牛根生的人生经验和管理经验的浓缩。
许多人终其一生也没有停下来的机会；而另一些人由于厄运把他们放逐到了“无人的荒野”，反而赢得了脱胎换骨的新生。
主动工作、主动爱别人、爱自己，这是成功人生的法则，对工作、生活、他人都不要抱怨，这个世界很公平，你缺什么，生活就给你考验与机会让你补什么，只要你主动地思考与行动，不用扬鞭自奋蹄，你总会在磕磕碰碰中找到一条完善自我、通向成功的路。