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黑马也需要伯乐

谁都知道,在生活中机会是非常重要的。我们周围有很多优秀、有才华的人,但只有优秀是不够的,因为“千里马常有,而伯乐不常有”。

要想得到自己需要的东西,必须先寻找合适的机会。倘若你有好口才,如果没有机会上讲台,你也不会有什么成就;同样,你跑得再快,如果没人让你上赛场,你的努力和准备也是白费心血。

实力、学历对我们来说是敲门砖,而机遇就是那扇门。只有抓住机遇,你的实力才能发挥出来。

哈维·麦凯大学毕业后开始找工作。当时的大学生并不多见,他自以为可以找到一个满意的工作,结果毫无收获。好在他的父亲是位记者,认识很多政界、商界的名人,其中有一位叫查理·沃德,是布朗比格罗公司的董事长。他的公司主要经营月历卡片,规模是世界上最大的。几年前,沃德因公司财务问题而服刑。哈维·麦凯的父亲觉得沃德的案件有些失实,于是来到监狱采访沃德,写了一些公正的文章。沃德非常喜欢那些报道,他很感动。

沃德出狱后问哈维·麦凯的父亲是否需要帮忙。

“我的儿子刚大学毕业,正好需要一份工作。”哈维·麦凯的父亲说。

“噢,那正好。要是他愿意,叫他来给我帮忙。”沃德说。

第二天,哈维·麦凯给沃德打电话。开始,秘书不给他通报,后来提到他父亲的名字三次,才获得与沃德对话的机会。

沃德说:“你明天上午10点钟来我公司面谈吧!”第二天,哈维·麦凯按时到了。不想面试变成了聊天,沃德饶有兴致地聊起哈维·麦凯的父亲在监狱中采访他的情形。整个谈话非常轻松愉快。

随后,沃德说:“我要派你到我们最好的公司工作,就在街对面——‘品园信封公司’。”找了一个月工作的哈维·麦凯现在站在装修华丽的办公室内,不但顷刻间得到了一个职位,而且还是待遇最好的工作。

哈维·麦凯得到的不只是一份工作,更是一份事业。42年后,哈维·麦凯把这家公司经营得更强大,成为全美著名的信封公司。

机遇对所有人都是平等的。有些人会不断地获取,有些人却逐渐地失去。机遇是每个人的重要转折点,没有机遇只能“英雄无用武之地”。

《杜拉拉升职记》里杜拉拉的形象代表着城市里奋斗的白领阶层,她升职过程中关于如何构建伯乐和黑马之间关系的经验值得我们学习。杜拉拉的上司李斯特是个年近六旬的人,对提拔员工的兴趣不大,因此尽管杜拉拉把工作做得十分出色,仍然没有得到升迁。后来,杜拉拉得到了总裁何好德的赏识,总裁建议她赢得李斯特的信任,然后才能获得升迁。杜拉拉把何好德的建议落实了,在工作上继续努力,同时注重和李斯特的沟通,让他知道工作中的难处和自己为此付出的努力。最终,杜拉拉使李斯特同意为她递交升职的申请,得到何好德的批准,杜拉拉成功升迁。杜拉拉在这个过程中抓住了伯乐何好德,又通过了李斯特这一关,因此才能获得成功。

谁都想成为黑马,关键是要选择怎样的一个领域,怎样来构建和伯乐的关系,或者说选择什么样的伯乐。在现实中,德才兼备的人未必能够被重用,没有德才的人未必不被重用。机遇既是自己努力得来的,更是他人给我们的!你要用“慧眼”识机遇、“妙手”抓机遇,也需要“高人”的点拨和“能人”的提携。

从某些方面看,机遇是可遇不可求的。“是金子总要发光的”这句话并不全对,只是对那些具有实力而不具备机遇者在不得志时的安慰,就算金子也要有淘金者去发现。

大多数人没有特别的背景,自身能力也一般,上班时也要看老板的脸色。这样的人有时不免做做梦,盼望一朝能够遇到贵人,从此一帆风顺。其实只要你留意自己的人际网,你会发现贵人并不难找,他们可能就是你的朋友、同事,甚至是并不熟悉的人。

有人做过一个关于职场贵人的调查,调查结果显示:33%的人认为周围处处皆贵人。其中朋友占19%、上司占18%、工作上的合作伙伴占11%。

虽然很多人觉得职场处处有贵人,但男性往往认为朋友中存在贵人的几率更大,而女性则认为上司是更好的贵人人选。

地域方面也有不同,北京人喜欢从朋友中得到贵人缘,上海人喜欢从上司中得到贵人缘,南方人则两者都非常重视。

学历也能反映一个人的观点,大专生和本科生认为朋友和上司都具有重要性,但硕士和博士生更看重与老板的关系,相信老板对自己帮助得多。

研究表明,任何两个人之间只隔着6个人。这没有什么惊讶的,也许你和美国总统之间也只6个人,而且这个关系链中的第二个人,你竟然认识,可能是你的父母,也许是你的同事,更可能是你公司里扫地的阿姨,这是多么奇妙的关系!

伯乐是在适当时候出现的适当的人,我们无法预测这样的事何时出现,现在能做的就是通过增加人脉来给自己创造更多机会。

人际网就像一只八脚章鱼,它在任何时候都不停地集合交错着,只是我们自己常常不知不觉地与贵人擦身而过!不要只看着那些大人物,太看重显贵而忽视其他有用的平常人。在适当的时机,一个平常人也可以为你排忧解难,成为你的大贵人!但要注意的是,毫无诚意的交往没有作用,人脉需长时间的诚信积累。 ORMGEb7rtMkCMuVWzgwio7UcJqwSlpNkVy0eQ1Od7yU+RvkpbXUbYbbBolCR34SR

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