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不少管理者在工作上喜欢亲自上阵，身先士卒，认为这样可以振奋士气，同时加强与下属的关系。这样的想法没错，这样做也确实对队伍有一定的好处，但是从管理的角度来看，这样做却有些舍本逐末的意味。为什么这么说？
管理者最重要的工作，不是冲锋陷阵，而是居中策划，指挥部属，以决胜千里。真正有效的管理，不是事必躬亲，什么都要一把抓，而是适当地放权，给下属工作的自主权，让下属冲锋陷阵，而管理者应该做的，是管理好这支队伍，为队伍致命前进的方向。
日本著名的经营大师松下幸之助，提到管理，就想起自己当年创业十多年的时候，遇到一位和尚对他说：“领导是居中策划者，应该居于后方，外边的事要交给掌柜去做，这才是最好的办法。”起初，松下幸之助对这句话并不以为然，后来随着经验的累积，才慢慢地理解了这句话的涵义。
后来，松下幸之助讲起自己的管理经验时，就会想起这件事情，并提到一个例子：
话说日本镰仓幕府第一代将军源赖朝，在崛起之初经过了不少的战斗，经常带领队伍冲锋在前。自从在富士川不战而攻破平家之后，他就野心大增，想趁机进袭京都。这时，有部下建议他，先巩固关东的基础，再力图全国的霸业。
源赖朝听从了建议，便把军队撤回了镰仓。自此以后，他把绝大部分的时间都花在规划幕府体制的工作上，至于征服抗令诸侯的工作，则全部交给他的弟弟和其属下，他只担当居中策划的工作，不再领兵亲征了。这样的调整，让源赖朝真正地转变成为一名管理者、指挥者和领导者。
这个例子告诉我们，要做好管理，居中策划、适当放手是十分必要的。当然，这并不是说，管理者就不要委身士卒、冲锋陷阵。在有些情况下，若没有主将在场，就难以下定决心，可能因此而一败涂地，可见主将身临阵前，确实有其必要。只不过，管理者更要注意居中策划和放权的重要性。
纳达尔是个老板，精明强干，却因为患小肠疝气，不得不住院做手术。而他在住院期间，一天之内还打了50多个推销电话。不仅如此，纳达尔提出一个令医生瞠目结舌的要求：希望能在手术台上通过手机指挥员工工作。
如此事必躬亲、亲力亲为，也难怪纳达尔要生病！像纳达尔这种大权不松手，什么事情都要亲自干的工作方式，在中小型企业主管当中相当普遍。因为他们对手下人的能力总是表示怀疑。
西雅图心理学家罗宾逊访问了50名企业行政总裁，他发现企业家通常会低估雇员能力，而陷入一个“自我膨胀”的心理状态，觉得自己既然能一个人打天下，工作能力就一定比别人强，因此对雇员横挑鼻子竖挑眼。
然而事实证明，越能放权的老板，公司的经营也越有活力和生气。
放权体现管理者的胸怀，同时，也可以调动下属的积极性。没有人愿意成为提线木偶，任人摆布，每个人都希望得到一些自主的权利，这在工作上也是如此。适量的放权可以有效地满足下属们追求自主的欲望，给他们以极大的工作热情。
管理学界认为，现代最好的管理方式，就是以己心来测度他情，以授权来代替干涉。简而言之，就是要懂得做甩手掌柜。
股神巴菲特可谓誉满江湖，但是他最杰出的才能并不是炒股，而是管理。让人难以置信，而又不得不信的是，巴菲特的管理哲学竟然是无为而治。
巴菲特很少召开会议，也从不要求经理们经常向他汇报工作。他从不直接干预42家子公司的经理们，而是让他们自行经营公司业务。他经常毫不掩饰地描述公司的日常情形：“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》这首老歌填写新词，以便能为朋友比尔·盖茨的生日聚会助兴。
刚过75岁生日，巴菲特甚至当起了甩手掌柜，他一直远离电脑，同时让手下的经理们保持高度自主，但他却照样获得了丰厚的投资回报。
像这种情况，很多管理者是不敢想象，也无法效仿的。他们担心只要自己一放手，一松懈，团队就要散架，工作就会完蛋，事业也会就此垮掉。
因为他们总是不放心下属，而且担心被忽视。他们贪恋权位，怕自己一旦走开，就失去影响力，怕被团队成员孤立，成为孤家寡人。他们把自己看得太重要的，准确地说，他们过于相信自己在一线的作用，而忽略了自己在后线的重要性。
管理者果想把事业做大，没有容人的肚量是不行的，懂得适当放权的必要性，了解管理者居中策划的职责所在。