下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
最能体现胸襟与气量的，就在于包容。有道是：海纳百川，有容乃大。唯有善于包容，管理者才能够真正掌握用人之道的精髓，即所谓用人之长，容人之短。
在管理过程中，每个管理者都希望能够物尽其用，人尽其才，但在用人之长的时候，就不可避免要接受其人之短。须知，每个人都不可能完美。每个人有优点、长处，也有缺点、不足和短处。
在平时生活中，您买猪肉的时候，可以对卖肉老板说：“我只要里脊肉，别给我搭着其他的零零碎碎。”但在用人的时候，您不可能对下属说：“哎，我只要您的长处，也只用您的长处，不要您的短处，所以请您不要搭着短处来。”这像什么话？
何况管理者自身，都有不少的缺点，遑论他人呢？所以，在用人上，要特别注意包容他人的缺点和短处。否则，您将无人可用。
曹操在容人之短方面，就很有见地。曹操说过：“若必廉士而后可用，则齐桓公其何以霸世。”“陈平岂笃行，苏秦岂守信邪？而陈平定汗业，苏秦济弱燕。由此言之，世有偏短，庸可废乎！”
曹操主张的就是不拘一格，唯才是举的用人之道。在曹操看来，“文俗之吏，高才异质，未必能为将守，而贪污辱之名，见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术”。即便是道德上有损的人，只要有才能，也是可以用的。
这正是容人之短的真知灼见，也正因为曹操这种具有包容的大胸襟和用人之策，使得他帐下猛将如云，谋士如雨，一时多少豪杰。
古人云：“目中有疵，不害于视，不可灼之。喉中有病，无病于息，不可凿也。”这大概的意思就是说，眼睛里有小瑕赘，若不妨碍视觉，就不应灼烧它；嗓子里有点儿问题，若不妨碍呼吸，就不要刺穿它。
同理，人的缺点、弱点，只要不妨碍其施展才华，大可不必过于计较。
春秋时，魏国与秦国交战，双方相持于西河。魏文侯向相国翟璜问计：“如今我军虽有优势，奈何缺乏一个优秀的统帅，不知道谁能指挥军队，镇守军事要地西河？”
翟璜保举了一个人，他说：“此人姓吴名起，有大将之才，现在正从鲁国离开，来到我们魏国，若君侯您要用，就赶快将他召来。”
魏文侯也听说过吴起的名声，只是有些担心。他对翟璜说：“吴起这人品德不行，且性情残忍，恐怕难以承担如此重要的责任。”
翟璜摇头说道：“君侯，我所推荐之人，是取其能为国王成一日之功的，其品行我看就不必计较了。”
魏文侯听从了相国翟璜的建议，赶忙派人将吴起请来，并任命他为魏军的主将，镇守西河。吴起上任后，魏、秦在西河的僵持局面很快被打破。魏军节节胜利，最终冲破秦军西河防线，占领西河。自此魏国将秦国压制在洛水以西长达八十年，使秦国不得与中原交通，国力大为削弱，而魏国独擅关东之利，越来越富。
如果魏文侯不能接受吴起的品行问题，不启用具有大才的吴起，恐怕这样的良好局面是难以出现的。因此，作为一个管理者，应该有一个清醒的认识，用人是用他做事，并非要一个不会做事的贤人。
事实上，大凡有能力的人总少不了有些小毛病，例如，不修边幅，不拘小节，性格古怪，说话不慎，好发狂言，对领导不买账等。但是，绝不能因此就不重用他们。试问，用那些四平八稳，不求有功，但求无过，只求人缘好，遇事不亢不哈不表态的庸才，事业还能持续下去吗？
更何况，在现实生活中，那些思维活跃、开拓进取，显示了比一般人更强的能力、更多的长处的人，往往是由于干得多，实战时间久，所以才暴露出的缺点、短处。正因为如此，一些优点突出的人，缺点也很突出。难道就因为他们的缺点，就弃之不用吗？
若是这样，只能说要么是您的能力不足，要么就是您的胸襟不够。但不管怎么说，您都不是一个好的管理者。那么，此时您就应该注意提高自己的能力水平，同时，也要好好反思一下，是不是自己的胸襟有问题？
当您再次面对那种缺点明显的下属，不妨想想“良弓难能，良马难乘，良才难令”的道理，多看看他们的优点，多利用他们的特长。虽然有的人个性独特，但他们看问题的眼光也特别，说话办事往往不随大流，有独到之处，即便有时不分场合出“狂言”、行“狂举”，也不能因此而不接近他们，不重用他们。特别是当他们出于公心而出“狂言”、行“狂举”，应当理解他们，包容他们，不可随意发怒责怪。
总而言之，管理者应该有包容之雅量，在用人之长时，也要容人之短，不可求全责备，有高山必有深谷，用大才者，应当不计小疵。