前言

管理者的智慧与魅力前言魅力是什么东西？

在日常的工作与生活中，我们经常听人们这样说：这个人很有魅力，那个人没有魅力。那么，魅力到底是什么东西呢？

莫洛是摩根银行的董事长兼总经理，仅总经理一职，就可让他多出100万美元的年收入。然而，当初他只不过是一个小法庭的书记员而已。是什么让他完成最终的惊人登顶，成为一家世界知名企业的领导者呢？

很显然，莫洛一生中最重大的一件事，就是博得了大财团摩根的青睐。那么，他到底是凭什么征服了大财团苛刻的目光的呢？

这都是人们想要知道的答案。然而，据说摩根挑选莫洛担任这一要职，不只是因为他在经济界有名气，更多的是因为他魅力超群的缘故。

魅力到底是什么？直白地说，魅力应该是人身上所散发出来一种被人所认可的东西。有人认为，魅力是外表的美丽和清新。也有人认为，魅力是一个人内在的修养与内涵。还有人认为，魅力是潜在的一种吸引力。

更多的人根本搞不清魅力是什么东西。虽然魅力说不清道不明，但又确实存在。实际上，魅力不仅仅是吸引力，也可能是一种激情，还可能是一种震撼，更可能是一种人格精神。比如，一个人在面对危险情况时，毅然牺牲自己，而使一位弱小的儿童得以生存！那么这个救人的人的行为或者说精神就可以看成是一种魅力。

又比如，有个人很有学问，而且很能干，能处理好很多危急情况。一般人做不到的事情，他能够做到。这让你很佩服他，那么，他的博学与能力就是魅力。

所以，魅力可以是多方面的，行为、气质、个性、内涵、修养、人格、精神等都可以是魅力的表现形式。

其实，每个人都是有魅力的。只不过囿于所处的环境、面对的对象，往往会影响魅力的发挥。

比如，有个人沉默寡言。有的人觉得他有魅力，因为他看上去给人以稳重的感觉；而有的人则觉得他没有魅力，因为他就像块木头，似乎很无趣的样子。

又比如，同样是主管，行政部的主管以稳重、踏实而得人心，而创意部的主管则以妙趣横生而征服他人。

可见，魅力也要分场合、看对象。不同的场合，需要不一样的魅力表现；不同的对象，欣赏的魅力也是不一样的。

作为管理者，身在职场，面对下属、同事和上司，自然也要有其魅力表现。因为所处的位置，面对的对象有相似之处，所以，有些魅力表现是管理者所共有的。

如果你不能发挥这些魅力，很难成为合格的管理者；相反，如果你能够发挥超凡的魅力，那么，这些魅力就能帮助你更加顺利地完成工作，创造幸运与奇迹。

管理者不论地位高低，都有其共同的属性，不具备管理素质、缺乏魅力的人当不久也当不好领导。

本书的阅读对象不局限于党政、企业高层管理者，哪怕是个只管五六个人的小中层的管理者，若要提高绩效水平，也需要具备卓越的智慧和魅力。没有非凡的智慧与魅力，又怎么能够得到上司的支持，赢得下属的喜欢、同事的佩服呢？

现在，来看看管理者的魅力到底是怎么一回事吧，相信本书所述的一些观念，将会对你的管理工作有所帮助。