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拉尔夫·爱默生说：“如果您想主宰整个世界的话，您就必须先使这个世界充满乐趣。”同样，您想要管理好团队和企业的话，您就必须先使团队和企业充满乐趣。但是，前提是您本身必须是一个有趣的人。只有这样，您才能使周围的人充满欢乐。反之，如果您是个无趣之人，那么您所到之处，将毫无乐趣可言。
那么，怎么样的人才算是有趣的人呢？想一想，最起码应该有幽默感吧。
美国西南航空公司的创始人赫布·凯莱赫是一个很有幽默感的人，有一次，他的公司和另外一家航空公司因为都使用了“聪明飞机”的广告词，而产生了纠纷。本来这件事情是可能对簿公堂的，但是凯莱赫没有这样做。
您猜他是怎么解决的？可能没有人会想到，凯莱赫提出来的解决方案，竟然是和对方的CEO掰手腕，获胜的一方拥有该广告词的使用权！
凯莱赫是不是很幽默？简直是太幽默了！虽然后来掰手腕的结果他落败了，但是这个有趣的人采用幽默的方式来解决问题，却赢得了公众的一片赞扬之声。
当然，这么幽默的人，在公司里表现得也很有趣。他常常参加公司的周末晚会，并且积极地参与各种小游戏，甚至自己穿上小精灵服装，以搏员工一笑。员工们都亲切地称他“凯莱赫大叔”。
做人要做受欢迎的人，做管理的人，当然也要成为受欢迎的管理者。怎么让自己受欢迎呢？很简单，做一个有趣的人，做一个有幽默感的管理者。
您不必成为健谈的人，也不必成为制造欢笑的中心，只要有一点幽默感和乐观的态度去接受身边的趣事就可以了。您对公事可以非常的严肃，但是如果认为在办公室或工厂里不需要幽默，那就大错特错了。
幽默的力量能帮助你在工作上与他人建立和谐的关系。
舒伦是个部门经理，却并不认为自己有多么与众不同。他心里常常在想一个问题：“我这部门里的人真正喜欢我吗？”为此，他很努力地培养自己的幽默感，将自己打造成为一个受欢迎的管理者。
有一次，舒伦开会回来，发现他属下的职员们聚在办公桌旁，哼唱着名曲，还在交流听音乐的心得。但是由于他的突然出现，使得大家都有些慌乱，纷纷匆忙地奔回去工作。
舒伦见此，没有皱眉头表示不悦，也没有大声责骂，只是笑了笑，用幽默的口气说：“我想你们并不精于此道。”
这样的一句话并不会惹人捧腹大笑，但是它能发挥有力的效果，明明是责备他们的偷懒，却没有直接粗暴地指责，而是用幽默的口气说了出来，顿时使批评变得含蓄委婉，这样不仅消除了下属们的尴尬与紧张，让他们能以微笑来接受批评，同时也拉近了彼此之间的关系，避免了冲突与隔阂的出现。
这就是幽默的力量，它能将冲突消弭于无形，让管理者变得魅力非凡。
有人觉得自己没有幽默感，是因为没有天赋，所以对幽默抱着可望不可即的态度。其实这是不对的，幽默不是天生的，是可以培养的。但幽默的精神内核，应该是乐观的，如果您想要培养自己的幽默感，让自己成为有趣的人，那么您首先应该树立乐观的态度。
总之，管理者需要一个开放和诚实的组织气氛，乐观和幽默可以促成这种气氛。脸带笑容的领导能够叫人接近，而一切也都是从这里开始的，谁不想做有影响力的领导呢？
不过，培养幽默感并非一朝一夕的事，可以通过不断地学习而增进，相信只要假以时日，您就能够成为一个自信的幽默高手。
当然，幽默感亦要有所节制。它必须让别人知道是幽默，而不是轻薄，也就是说幽默也要适度。所以，幽默的时候，要随机应变，根据对象、环境以及刹那间的气氛而定，同时，注意以下几点：
第一，不要随意幽默。幽默并不是随时随地都可以运用的，应在某些特定的场合和条件下发挥幽默。例如：在一个正式的会议上，当您的下属在发言时，您突然冒出一两句逗人的话，也许大家被您的幽默逗笑了，但发言的那位下属心里或许会认为您不尊重他，对他的发言不感兴趣。
第二，幽默要健康，不低俗。虽然说要做一个受人欢迎的管理者，但管理者毕竟是管理者，要注意自己的身份，幽默的时候别做出掉价的事情来，所以，您的幽默应该符合自己的身份，不能太低俗，以免让人鄙视。
第三，不幽默时无需硬要幽默。如果当时的条件并不具备，您却要尽力表现出幽默，其结果必定是勉为其难，到底该不该笑一笑呢?这会令彼此陷入更尴尬的境地。
最后，不要随便开别人的玩笑，幽默不是藐视，而是友爱。幽默不能把自己的快乐建立在别人的痛苦上。带有嘲讽的话，最好对自己说。永远记住一点，开自己的玩笑要远优于开别人的玩笑。