下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
常听说：“做领导的，要有水平，要有境界。”这并不是一句空话。要做到有水平，有境界，首先应该有广大的视野、有开阔的眼界。眼界对人而言，十分重要。不管是贫穷还是富有，没有眼界是不行的。对于管理者而言，眼界更加重要。只局限于自己狭小的天地，没有大视野、大眼界，注定不会有大发展。
曾经，禹作敏凭着超越他人的非凡眼界，打破传统让大邱庄在全国迅速崛起。而之后，又因为自己狭小的眼界，最终走向了灭亡。这段令人唏嘘的往事，管理者应该谨记。
当年的大邱庄曾经号称“天下第一庄”，甚至被当作改革开放后农村发展的样板来宣传，执掌大邱庄的禹作敏的名声也传遍了全国，但是这个神话最终被打破了。
神话破灭的政治原因，不是我们讨论的重点。如果只论管理上的问题，其中最重要的一点就在于作为管理者的禹作敏，缺乏开阔的眼界。
新希望集团董事长刘永好与禹作敏曾有过多次的接触。当年他们同是政协委员，有一次禹作敏问：“永好啊，我不懂，您在全国办那么多厂，您是怎么管的？我在外地办工厂都亏损……”刘永好表示：“我不知道，我需要看一看。”
到大邱庄看过之后，刘永好一个最基本的感受就是：禹作敏在大邱庄呆的太久了，所以他在中央电视台讲大邱庄是世界上最好的地方，他说大邱庄的小伙子要娶美国的媳妇，他讲大邱庄的农业已经超过了美国……
禹作敏走向失败的原因之一，就在于他的眼界太小。他以为大邱庄成了中国的脊梁、世界的重心，他成为坐井观天的青蛙。
在大邱庄里，禹作敏只看到了自己，不断地想要突出自己的权威和力量。浪漫的集体主义逐渐变成了专制的个人主义。在大邱庄里，“您什么都得听禹书记的”。
虽然禹作敏曾经为大邱庄的发展作出大贡献，但不代表这样他就可以任意妄为，对抗法律。大邱庄的百姓信任他，把他当成天，他就真的认为自己是大邱庄的天，这种骄奢之心，最终不仅毁掉了自己一手创立的基业，也把自己送进了监牢。
虽然很多管理者都知道，缺乏开阔的眼界是走向失败的原因，但事实上却没有几个人能够走不出坐井观天的心理弱点。
这是因为，每个人都有私心。私心会蒙蔽人的双眼，让管理者迷失在欲望之中。在晋升为管理层之后，不少的人难以抗拒利益的诱惑，有的人争权，有的人夺利，有的人邀名，不一而足。
或许在刚刚进入管理层的时候，还能信誓旦旦地告诫自己，一定要放开眼光，去接受世界上的新事物、新观点。可等到享受的既得利益越久，保守思维也变得越来越顽固。这个时候，他们想得不是打破思维限制，开阔眼界，而是努力构建堡垒，防止他人进入分享蛋糕。
于是，他们的眼界越来越狭窄，不但听不进别人的意见，而且对于一些新观点、新思维，会极端地排斥。他们害怕别人的意见正确会影响到自己的地位和利益。尤其是一些基层管理者，表现得特别明显。但事实上这样做不仅不能让自己的位子更稳，反而会让位子离自己更远。
禹作敏的事情，就是一个例子。它告诉我们眼界开阔的重要性，同时也提醒管理者，克制自己的负面性格和欲望，打开自己狭隘的胸怀，是开阔眼界的要点之一。
当然，管理者眼界狭小的表现有很多，不仅仅在于私心私欲的影响，还包括眼光的短视化、管理手段的模式化等，都可能造成管理上的致命弱点。
像有一些对制度热衷的管理者，就特别倾向于“范本”化的管理，尤其是一些早期的企业家，他们习惯利用纪律约束下属，对于现在所谓的“人性化”管理不屑一顾。然而，时代在变化，环境也在变化，人当然也随之发生了变化。若依然认为严苛的制度，才是管理的正道，一味地采取一些严厉的手段去约束员工，管理团队，很难成功。
蒙牛集团总部以前曾执行着一个苛刻的规定：办公室不准饮水，发现一次罚一次，而专门设立了饮水室。这样的做法显得“军纪严明”，在过去可以对员工产生一种自我约束的心理，但却很不人性化。所以，现在蒙牛集团把这一条制度取消了，水是生命之源，放一杯水随需随取，这不是既人性化又有利于提高效率的双赢之举吗？
总而言之，在管理的过程中，管理者若只看到自己的利益，自己的能力，自己的制度，而看不到别人的利益、能力和工作方法，这样只会使得自己的眼界变窄。放开自己的胸怀，打开自己的眼界，灵活地人本化管理，才是管理者的方向。