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能不能保持宽阔的胸襟，对利益的态度很关键。管理者应破除只讲个人和“小集体”利益的误区，破除只讲眼前利益的误区，看到长远的利益。
但是现实生活中，不少人喜欢打小算盘，占小便宜，实际上这样做，在上级和下属眼里会掉份儿。相反，对利益看淡一些，在别人眼中的位置也高一些，上级和下属也会另眼相看。这就是水平高、境界高的好处，也是眼光长远的好处。
如果只想着个人的升迁、收入增加之类，被眼前一点蝇头小利牵了鼻子，就会“一叶障目”，鼠目寸光，心胸狭隘，对团队建设和个人进步有害无益。
我们很难想象，那些心胸狭隘，气量狭小，整天琢磨着眼前的一些蝇头小利，把自己的眼光禁锢在鸡毛蒜皮的小事上，别人只要有点儿对不住他的地方就总想着怎么整人的人，境界、水平会有多高？而这样的人，又怎么能够成为一个优秀的管理者？
关于眼光长远，有个故事很有意思：
话说有个年轻人向富翁请教成功之道。富翁拿了三块大小不等的西瓜放在青年面前问他：“如果每块西瓜代表一定程度的利益，您选哪一块？”年轻人毫不犹豫地回答：“当然是最大的那块！”富翁听了，笑道：“好，那请用吧！”富翁把最大的那块西瓜递给年轻人，自己则吃起了最小的那块西瓜。
很快，富翁吃完了小块西瓜，他拿起桌上那块第二大的西瓜，在年轻人年眼前晃了晃，接着大口吃了起来。
年轻人马上就明白了富翁的意思！富翁吃的西瓜虽然每一块都比年轻人的西瓜小，但加起来之后，却比年轻人吃得多。而如果每块西瓜各代表了一定程度的利益，那么富翁所占的利益自然要比年轻人多得多。
这个故事对于管理者很有启发，它告诉我们：很多时候，我们都会被眼前利益所迷惑，以为最大的利益就是最好的利益，但往往忽略了长远的利益。
若想要有更大的发展，管理者就必须懂得放弃的艺术——只有放弃眼前的蝇头小利，才能获得更大、更长远的利益。
眼光长远，并不是说不管短期效益，而是要摒弃那种只顾眼前、自私自利的做法。短期效益，能够有效地使企业资本得以运转，加快资金的流动，保持企业内部人员的活力和积极性。所以，短期效益应该为管理者所重视。但是自私自利的短视行为，却不能容忍，管理者不能只看到自己的利益，只顾自己。
大多数情况下，人性是自利的。这是每位管理者都知道的道理，管理者也是通过这条人性定律去安排管理、控制员工的，然而，在管理者运用这条定律管理他人的时候，却往往忽略了自己也在人性定律的描述当中。特别是基层管理者，最容易发生自私自利的行为。
但是作为管理者，若想到利益的时候先把自己的那一块利益抢好拿好，把员工的利益放到一边不管，这样的管理者一般来说都是当不长久的，因为谁都不愿意跟随一个自私自利的人。
作为上级，要考虑下属的需求，不要与下属争利，这是一条十分重要的管理者守则。管理者应该有足够的自律，去遵守这一条守则。有很多事实证明，与下属争利益的管理者，最终都将会因为不得人心而垮台。
当然，对于管理者而言，自私自利只是个人的短视行为，最终的结果往往就是失去管理者的地位。然而，有一种短视，却是所有人都应该避免的雷区——为了蝇头小利，而做非法的事。
三鹿集团本来是我国最大的牛奶加工企业之一，可是为了蝇头小利，非法添加三聚氰胺，导致企业破产；双汇集团是我国大型肉类加工企业，可是为了蝇头小利，收购吃了瘦肉精的生猪，导致企业陷入困境。
这些例子应该为所有的管理者、领导者引以为戒。企业的发展是一个长期的过程，管理者不能因此而浮躁，更不能只顾眼前的利益而做短视的事情。如果管理者急功近利，而非着眼于企业可持续发展的长远目标，就会变得心浮气躁，失去平和心态。这种状态下的管理者，无法与员工保持良好的关系，更不用说管理了。
总而言之，作为一个管理者，应该保持长远的眼光，不能只顾眼前的利益，这包括两个方面：一方面要避免自私自利的心理，以及以权谋私和与下属争利的行为；另一方面要避免为了眼前利益而做违法乱纪的行为。
正所谓：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。”合理地控制自己的欲望，才能保证自己不会被欲望遮蔽双眼。